1. Repositório do Iscte – Instituto Universitário de Lisboa

Percorrer por autor Cunha, M. P.

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DataTítuloAutor(es)TipoAcesso
2018Adaptação improvisada em equipa: um modelo de adaptação em tempo realAbrantes, A. C. M.; Passos, A. M.; Cunha, M. P.; Costa, P. L.ArtigoAcesso Aberto
Fev-2013Are authentic leaders associated with more virtuous, committed and potent teams?Rego, A.; Vitória, A.; Magalhães, A.; Ribeiro, N.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Embargado
2015Authentic leaders promoting store performance: the mediating roles of virtuousness and potencyRego, J.; Reis Júnior, D.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Embargado
2023Becoming a fraternal organization: Insights from the Encyclical Fratelli TuttiZózimo, R.; Cunha, M. P.; Rego, J.ArtigoAcesso Aberto
2022Cognition, emotion and action: persistent sources of parent–offspring paradoxes in the family businessCunha, M. P.; Soares Leitão, M. J.; Clegg, S.; Hernández-Linares, R.; Moasa, H.; Randerson, K.; Rego, J.ArtigoAcesso Aberto
2015Compassion in the context of capitalistic organizations: evidence from the 2011 Brisbane floodsSimpson, A. V.; Cunha, M. P.; Rego, A.ArtigoAcesso Embargado
2019Conveyed leader PsyCap predicting leader effectiveness through positive energizingRego, J.; Yam, K. C.; Owens, B. P.; Story, J. S. P.; Cunha, M. P.; Bluhm, D.; Lopes, M. P.ArtigoAcesso Aberto
2015The dialectics of serendipityCunha, M. P.; Rego, J.; Clegg, S.; Lindsay, G.ArtigoAcesso Embargado
2014Doing compassion or doing discipline? Power relations and the Magdalene LaundriesSimpson, A. V.; Clegg, S.; Lopes, M. P.; Cunha, M. P.; Rego, A.; Pitsis, T.ArtigoAcesso Embargado
2015Embodying sensemaking: learning from the extreme case of Vann Nath, prisoner at S-21Cunha, M. P.; Clegg, S.; Rego, A.; Gomes, J.ArtigoAcesso Embargado
2023A figure is worth a thousand words: The role of visualization in paradox theorizingPradies, C.; Berti, M.; Cunha, M. P.; Rego, J.; Tunarosa, A.; Clegg, S.ArtigoAcesso Aberto
2013From the physics of change to Realpolitik: Improvisational relations of power and resistanceCunha, M. P.; Clegg, S.; Rego, A.; Story, J.ArtigoAcesso Embargado
2014Hope and positive affect mediating the authentic leadership and creativity relationshipRego, A.; Sousa, F.; Marques, C.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Embargado
2016Improvising prescription evidence from the emergency roomda Graça Batista, M.; Clegg, S.; Cunha, M. P.; Giustiniano, L.; Rego, A.ArtigoAcesso Aberto
2015An institutional palimpsest? The case of Cambodia’s political order, 1970 and beyondCunha, M. P.; Rego, A.; Silva, A. F.; Clegg, S.ArtigoAcesso Aberto
2018A inteligência emocional e o desempenho dos colaboradores: estudo empírico numa instituição financeiraFalcão, P. F.; Cunha, M. P.; Curto, J.; Oliveira, F.ArtigoAcesso Aberto
2016Kafkaesque power and bureaucracyClegg, S.; Cunha, M. P.; Munro, I.; Rego, J.; de Sousa, M. O.ArtigoAcesso Aberto
2013Lessons for leaders: positive organization studies meets Niccolò MachiavelliCunha, M. P.; Clegg, S.; Rego, A.ArtigoAcesso Embargado
2022Non-naïve organizational positivity through a generative paradox pedagogyCunha, M. P.; Simpson, A. V.; Rego, J.; Clegg, S.ArtigoAcesso Aberto
2021‘Open Purpose’: Embracing organizations as expressive systemsClegg, S.; Cunha, M. P.; Rego, J.; Santos, F.ArtigoAcesso Aberto
2014Organizations as human communities and internal markets: searching for dualityCunha, M. P.; Rego, A.; Vaccaro, A.ArtigoAcesso Embargado
2013O papel do capital psicológico na criação de valor para as organizaçõesAntunes, A; Caetano, A.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Embargado
2019Paradoxes of organizational change in a merger contextCunha, M. P.; Neves, P.; Clegg, S. R.; Costa, S.; Rego, A.ArtigoAcesso Aberto
2018The perceived impact of leaders’ humility on team effectiveness: an empirical studyRego, J.; Cunha, M. P.; Simpson, A. V.ArtigoAcesso Aberto
2015Powers of romance: the liminal challenges of managing organizational intimacyClegg, S.; Cunha, M. P.; Rego, J.; Story, J.ArtigoAcesso Aberto
2014Product innovation in resource-poor environments: three research streamsCunha, M. P.; Rego, A.; Oliveira, P.; Rosado, P.; Habib, N.ArtigoAcesso Embargado
2017Reliability and construct validity of the Portuguese version of the Psychological Capital QuestionnaireAntunes, A.; Caetano, A.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Embargado
2014Smells like team spirit: opening a paradoxical black boxSilva, T.; Cunha, M. P.; Clegg, S.; Neves, P.; Rego, A.; Rodriges, R.ArtigoAcesso Embargado
2014Store creativity mediating the relationship between affective tone and performanceRego, A.; Reis Júnior, D.; Cunha, M. P.; StallBaum, G.; Neves, P.ArtigoAcesso Embargado
2022Strategic encounters in innovation and regulation: Healthcare transformation in the era of digital connectivityMendonça, S.; Damásio, B.; Santiago, F.; Chen, M.; Santos, A. B.; Cunha, M. P.; Nicita, A.ArtigoAcesso Aberto
2024Tackling sustainable development goals through new spaceClegg, S.; Cunha, M. P.; López, A.; Sirage, E.; Rego, J.ArtigoAcesso Aberto
2015Tales of the unexpected: discussing improvisational learningCunha, M. P.; Neves, P.; Clegg, S.; Rego, J.ArtigoAcesso Embargado
2022Team ground rules: Their nature and functionsCunha, M. P.; Rego, J.; Simpson, A. V.ArtigoAcesso Aberto
2022Theorizing compassionate leadership from the case of Jacinda Ardern: Legitimacy, paradox and resource conservationSimpson, A. V.; Rego, J.; Berti, M.; Clegg, S.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Aberto
2023Understanding pragmatic paradoxes: When contradictions become paralyzing and what to do about itCunha, M. P.; Rego, J.; Berti, M.; Simpson, A. C.ArtigoAcesso Aberto
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