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http://hdl.handle.net/10071/1433
Autoria: | Nicolau, Isabel |
Data: | Dez-2003 |
Título próprio: | Gestão do conhecimento e flexibilidade organizacional |
Volume: | VIII |
Número: | 3 |
Paginação: | 137-150 |
ISSN: | 0873-7444 |
Palavras-chave: | Gestão do conhecimento Estratégia Flexibilidade |
Resumo: | Gerir o conhecimento implica uma forma diferente de abordagem que se distancia largamente da gestão praticada para os outros tipos de recusros, porque o conhecimento organizacional é um activo diferente dos outros. A sua aquisição é sempre parcelar e fragmentada, o seu desenvolvimento é um processo cumulativo e socialmente construído e os seus efeitos só se tornam visíveis e úteis quando há capacidade de os traduzir e incorporar na actividade da organização. Uma das questões que se discute muito hoje é a flexibilidade organizacional, e os processos de flexibilização são hoje apontados como soluções quase infalíveis para as empresas se adaptarem às mudanças. Neste artigo, procura-se reflectir sobre as implicações destes processos na gestão do conhecimento interno, pondo em destaque alguns dos seus efeitos mais perversos. |
Arbitragem científica: | Sim |
Acesso: | Acesso Aberto |
Aparece nas coleções: | BRU-RN - Artigos em revistas científicas nacionais com arbitragem científica |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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