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http://hdl.handle.net/10071/1433
Registo completo
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.author | Nicolau, Isabel | - |
dc.date.accessioned | 2009-04-20T11:30:23Z | - |
dc.date.available | 2009-04-20T11:30:23Z | - |
dc.date.issued | 2003-12 | - |
dc.identifier.issn | 0873-7444 | pt-PT |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10071/1433 | - |
dc.description.abstract | Gerir o conhecimento implica uma forma diferente de abordagem que se distancia largamente da gestão praticada para os outros tipos de recusros, porque o conhecimento organizacional é um activo diferente dos outros. A sua aquisição é sempre parcelar e fragmentada, o seu desenvolvimento é um processo cumulativo e socialmente construído e os seus efeitos só se tornam visíveis e úteis quando há capacidade de os traduzir e incorporar na actividade da organização. Uma das questões que se discute muito hoje é a flexibilidade organizacional, e os processos de flexibilização são hoje apontados como soluções quase infalíveis para as empresas se adaptarem às mudanças. Neste artigo, procura-se reflectir sobre as implicações destes processos na gestão do conhecimento interno, pondo em destaque alguns dos seus efeitos mais perversos. | pt-PT |
dc.format.extent | 3012921 bytes | - |
dc.format.mimetype | application/pdf | - |
dc.language.iso | por | pt-PT |
dc.publisher | INDEG/ISCTE | pt-PT |
dc.rights | openAccess | pt-PT |
dc.subject | Gestão do conhecimento | pt-PT |
dc.subject | Estratégia | pt-PT |
dc.subject | Flexibilidade | pt-PT |
dc.title | Gestão do conhecimento e flexibilidade organizacional | pt-PT |
dc.type | article | - |
dc.pagination | 137-150 | pt-PT |
dc.publicationstatus | Publicado | pt-PT |
dc.peerreviewed | Sim | pt-PT |
dc.journal | Economia Global e Gestão | pt-PT |
dc.distribution | Internacional | pt-PT |
dc.volume | VIII | pt-PT |
dc.number | 3 | pt-PT |
Aparece nas coleções: | BRU-RN - Artigos em revistas científicas nacionais com arbitragem científica |
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Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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