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http://hdl.handle.net/10071/7126
Author(s): | Chong, Yatkeung |
Advisor: | Silva, Sílvia Jing, Runtian |
Date: | 2013 |
Title: | Paternalistic leadership and team performance in China teaching hospitals: Examining roles of team psychological safety and team empowerment |
Reference: | Chong, Y. (2013). Paternalistic leadership and team performance in China teaching hospitals: Examining roles of team psychological safety and team empowerment [Tese de doutoramento, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório do Iscte. http://hdl.handle.net/10071/7126 |
ISBN: | 978-989-732-367-6 |
Keywords: | Paternalistic leadership Team psychological safety Team empowerment Team performance Liderança paternalista Segurança psicológica da equipa Empowerment da equipa Desempenho da equipa |
Abstract: | People and hospitals are pressured to improve department performance; leader management is
crucial in promoting performance in a fast changing and competitive situation. Department
leaders in Chinese teaching hospitals are both academic leaders and tutors of the junior and,
therefore, act as father. Such father-like leader is called as paternalistic leadership rooted in
Chinese Confucian culture. This research identifies the influencing processes that underlie the
effect of the three dimensions of paternalistic leadership (benevolent, moral, authoritarian) on
the performance of departments in Chinese teaching hospitals. Based on data collected in 15
teaching hospitals in Guangzhou, Chengdu, Shanghai, and Beijing, the results showed that
team psychological safety and team empowerment sequentially mediated the effects of
benevolent leadership and moral leadership on team performance. However, it was found that
authoritarian leadership had no effect on team psychological safety. Selfless benefactor and
authentic PL types, that both are characterized with high benevolence and morality, had the
highest scores on team psychological safety and team empowerment. The laissez-faire and
dictatorial PL types, that both are characterized with low benevolence and morality, were
found in a large proportion of departments and had the lowest scores on team psychological
safety, team empowerment, and team performance. The results emphasized the importance of
practicing benevolent leadership and moral leadership in Chinese teaching hospitals and
future research is needed on paternalistic leadership, team psychological safety, team
empowerment and team performance relationship in other contexts. Moreover, it is also
important to study other effects and influences of paternalistic leadership dimensionality and
authoritarian leadership. As pessoas e os hospitais são pressionados para melhorar o desempenho dos seus departamentos e a liderança é crucial para promover o desempenho nas situações de mudança rápida e de natureza competitiva. Os líderes dos departamentos nos hospitais universitários chineses são simultaneamente líderes académicos e tutores dos profissionais mais jovens e, portanto, atuam como um pai. Estes líderes semelhantes a um pai são designados como líderes paternalistas , termo que tem a sua raiz na cultura confucionista chinesa. A presente pesquisa identifica os processos de influência que estão subjacentes ao efeito das três dimensões da liderança paternalista (benevolência, moralidade e autoritarismo) sobre o desempenho dos departamentos de hospitais universitários chineses. Os resultados, baseados nos dados recolhidos em 15 hospitais universitários em Guangzhou, Chengdu, Xangai e Pequim, mostraram que a segurança psicológica da equipa e o empowerment da equipa medeiam sequencialmente os efeitos da liderança benevolente e da liderança moral no desempenho da equipa. No entanto, a liderança autoritária não teve efeito sobre a segurança psicológica da equipa. Análises adicionais revelaram que tipos de liderança paternalista correspondentes a líderes benfeitores altruístas e autênticos, ambos caracterizados por alta benevolência e moralidade, obtiveram as pontuações mais altas na segurança psicológica da equipa. Verificou-se ainda que os tipos de liderança paternalista caracterizados por laissez-faire e ditatoriais, ambos caracterizados por baixa benevolência e moralidade, que existiam numa grande proporção dos departamentos, obtiveram as pontuações mais baixas na segurança psicológica da equipa, no empowerment da equipa e no desempenho da equipa. Os resultados enfatizam a importância da liderança benevolente e da liderança moral nos hospitais universitários chineses e revelam que estudos futuros devem focar a relação entre a liderança paternalista, a segurança psicológica da equipa, o empowerment da equipa e o desempenho da equipa noutros contextos. No futuro é ainda importante continuar a estudar outros efeitos e influências associados às dimensões da liderança paternalista e à liderança autoritária. |
Degree: | Doutoramento em Gestão Empresarial Aplicada |
Access type: | Open Access |
Appears in Collections: | T&D-TD - Teses de doutoramento |
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