Modalidades de inserção profissional dos quadros superiores nas empresas

Abstract

O presente artigo versa sobre as práticas de gestão de recursos humanos pelas empresas, e mais especificamente sobre as modalidades de inserção profissional dos quadros superiores em empresas com diferentes capacidades de inovação. Tentámos identificar até que ponto a inserção profissional dos quadros superiores é influenciada pelos diversos contextos empresariais onde se processa. Procurámos ainda determinar se, entre os factores que geram essas desiguais possibilidades, se encontra a sua diferenciada capacidade de inovação. Na conjugação das diferentes dimensões definidoras da gestão dos quadros superiores destacaram-se modalidades que revelam estratégias específicas, as quais estão na origem de dois modelos de inserção profissional muito contrastantes: o da "inserção profissional qualificante"e o da "inserção profissional não qualificante".

This article deals with the vocational integration dialectics of senior executives in companies with differing innovation capacities. The aim was to identify the extent to which the vocational integration of senior executives is influenced by the various business contexts in which it occurs. The author also tries to determine whether the factors that generate these unequal possibilities do indeed include differing degrees of innovation capacity of this type. Amongst the various aspects that determine the way in which senior executives manage, he particularly comes across formats that reveal the existence of specific strategies. These are at the source of two very contrasting vocational integration models: that of "qualifying vocational integration", and that of "non-qualifying vocational integration".

Cet article traite des logiques d’insertion professionnelle des cadres supérieurs dans des entreprises avec différentes capacités d’innovation. Il s’agissait d’identifier dans quelle mesure l’insertion professionnelle des cadres supérieurs est influencée par les différents contextes entrepreneuriaux dans lesquels elle a lieu. Nous avons également cherché à déterminer si, parmi les facteurs qui créent ces possibilités inégales, se trouve leur capacité d’innovation différenciée. Dans la conjonction des différentes dimensions qui définissent la gestion des cadres supérieurs, des modalités révélatrices de stratégies spécifiques se sont distinguées, lesquelles sont à l’origine de deux modèles d’insertion professionnelle très contrastés: celui de "l’insertion professionnelle qualifiante" et celui de "l’insertion professionnelle non qualifiante".

Este artículo analiza las lógicas de inserción profesional de los mandos superiores en empresas con diferentes capacidades de innovación. Intentamos identificar hasta que punto la inserción profesional de los mandos superiores, es influenciada por los diversos contextos empresariales en los que se procesa. Además intentamos determinar si entre los factores que provocan esas diferentes posibilidades, se encuentra su distinta capacidad de innovación. Conjugando las diferentes dimensiones definidoras de la gestión de los mandos superiores, se destacan modalidades que revelan estrategias específicas, las cuales están en el origen de dos modelos de inserción profesional muy diferentes: el de la "inserción profesional cualitativa" y la de la "inserción profesional no cualitativa".