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DataTítuloAutor(es)TipoAcesso
2012The use of cluster resources: a dynamic capabilities approachCardeal, N. C.; Abecassis-Moedas, C.; António, N.ArtigoAcesso Aberto
2021Benefits measurement of a plan to reduce hypertension in a healthcare foundation using the BCToolPereira, L.; Patrício, V.; Fernandes, A.; António, N.; Santos, R.; Jerónimo, C. H.; Simões, F.ArtigoAcesso Aberto
2021Knowledge management in projectsPereira, L.; António, N.; Dias, Á.; Lopes da Costa, R.ArtigoAcesso Embargado
2020The Portuguese model of determinants that make up the management consultancy sectorLopes da Costa, R.; António, N.; Brás-dos-Santos, J.ArtigoAcesso Aberto
2020The role of Portuguese companies in the development of corporate strategies: case studyLopes da Costa, R.; Ramos, S.; António, N.ArtigoAcesso Aberto
2018Motivação de colaboradores não familiares nas empresas familiares da hotelaria portuguesaAli, Z. A.; António, N.ArtigoAcesso Aberto
2016O modelo de determinantes que constituem o setor de consultoria de gestão em Portugal: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-práticaLopes da Costa, R.; António, N.ArtigoAcesso Aberto
2012HeXie management theory and sustainable developmentHe, H.; António, N.; Trigo, V.ArtigoAcesso Aberto
2021The boundaries in the area of knowledge transfer in management consultingLopes da Costa, R.; António, N.; Sampaio. M.; Miguel, I.ArtigoAcesso Aberto
2019Ethnography and management talent as a tools to knowledge sharing in the consulting sectorLopes da Costa, R.; Gonçalves, R.; António, N.; Pereira, L.; Dia, P.ArtigoAcesso Aberto

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