Skip navigation
User training | Reference and search service

Library catalog

EDS
b-on
More
resources
Content aggregators
Please use this identifier to cite or link to this item:

acessibilidade

http://hdl.handle.net/10071/12914
acessibilidade
Title: O modelo de determinantes que constituem o setor de consultoria de gestão em Portugal: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática
Other Titles: El modelo de determinantes que constituyen el sector de consultoría de gestión en portugal: un análisis a la luz del campo de investigación de la estrategia-como-práctica
The model of determinants that constitutes the management consulting sector in Portugal
Authors: Lopes da Costa, R.
António, N.
Keywords: Consultoria de gestão
Estratégia-como-prática
Conhecimento
Aprendizagem
Issue Date: 2016
Publisher: UNIFACS - Universidade de Salvador
Abstract: Muito embora as atividades de consultoria de gestão tenham obtido um considerável crescimento em termos de significância económica nos últimos anos, estes resultados não têm sido devidamente acompanhados por um maior número de pesquisas conceptuais e empíricas nesta área. Por forma a combater a escassez de estudos sobre o trabalho efetivo dos consultores de gestão, este artigo visa responder a certas questões que permanecem em aberto. Será a consultoria de gestão uma atividade de conhecimento intensivo e especializado? Serão neste âmbito o conhecimento e a aprendizagem fatores-chave de sucesso? Serão os consultores especialistas e os verdadeiros práticos da estratégia? Os resultados da análise empírica sob a forma de entrevistas semiestruturadas e questionários aplicados a consultores de gestão e gestores de PME em Portugal, demonstraram que a consultoria de gestão assenta sobre uma base de conhecimento intensivo, ainda que os consultores não possam ser denominados de práticos da estratégia como muitos autores os intitulam, o que de resto vem ilustrado no modelo português de determinantes que constituem o setor de consultoria de gestão apresentado neste artigo, significando esta proposição uma nova direção no pensamento estratégico no que à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática diz respeito.
Peer reviewed: yes
URI: http://hdl.handle.net/10071/12914
DOI: 10.21714/2178-8030gep.v17i1.3538
ISSN: 1516-9103
Ciência-IUL: https://ciencia.iscte-iul.pt/id/ci-pub-32004
Appears in Collections:BRU-RI - Artigos em revistas científicas internacionais com arbitragem científica

Files in This Item:
acessibilidade
File Description SizeFormat 
3538_16930_2_PB.pdfVersão Editora175.24 kBAdobe PDFView/Open


FacebookTwitterDeliciousLinkedInDiggGoogle BookmarksMySpace
Formato BibTex MendeleyEndnote Currículo DeGóis 

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.