Ethical leadership and workers’ moral disengagement: the mediation of ethical climate

Abstract

The study focused on the influence of ethical leadership on the moral disengagement of workers, mediated by the ethical climate (care and instrumental). Additionally, we used tenure with supervisor as a moderator in this relationship. The conceptual model corresponds to a moderated mediation which previewed that ethical leadership lowers the level of moral disengagement of workers. With an online questionnaire, we collected a valid sample of 358 participants. The main findings were significant when facing an instrumental ethical climate, where there are a total mediation and an effect of the moderator (tenure with supervisor). However, care ethical climate hypotheses were not supported, showing neither mediation nor a moderation effect. This research provided relevant information to organizations as it suggests that the indirect effect is moderated after 3 years and the direct effect after 16 years of contact with the leader. It is additionally interesting that future research targets the caring ethical climate issue.

A presente dissertação estuda a influência da liderança ética na desvinculação moral dos colaboradores, mediada pelo clima ético (Cuidar e Instrumental). Ainda, se utilizou a antiguidade com a chefia como moderador da relação. O modelo conceptual desenvolvido resultou numa mediação moderada em que se previa que a liderança ética diminuísse o nível de desvinculação moral dos colaboradores. Através de questionários online recolheu-se uma amostra de 358 participantes. Os principais resultados mostraram-se significativos na presença de um clima ético instrumental, onde ocorre uma mediação total e o efeito da moderadora antiguidade com a chefia. No entanto, ao destacar o clima ético de cuidar os resultados não foram corroborados, não existindo mediação nem o efeito da moderadora. Este estudo forneceu informações bastante pertinentes para as organizações, na medida em que, num clima ético instrumental, prevê-se que o mesmo comece a influenciar a partir dos 3 anos de relação e o líder após 16 anos de contacto. Ainda, torna-se interessante que estudos futuros procurem abordar a questão do clima ético de cuidar.