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http://hdl.handle.net/10071/14207
Author(s): | Vicente, C. S. Major, M. J. Pinto, J. C. |
Date: | 2011 |
Title: | Estudo da mudança nas práticas de Controlo de Gestão em Portugal |
Volume: | 10 |
Pages: | 9-40 |
ISSN: | 1646-2750 |
Keywords: | Mudança na Contabilidade de Gestão Resistência à mudança Inquérito por questionário Controlo de Gestão em Portugal |
Abstract: | O presente estudo visa analisar qual o grau de mudança verificado nas práticas de Controlo de Gestão de empresas a operar em Portugal na última década, e contribuir para o conhecimento da natureza e causas dessa mudança. Quatro questões de investigação foram colocadas na preparação do estudo: (i) ‘Existiu ou não alteração nas práticas e/ou sistemas de Controlo de Gestão das empresas a operar em Portugal, e em caso afirmativo, qual o grau de mudança?’; (ii) ‘Quais os factores que provocaram a mudança?’; (iii) ‘Quais as principais técnicas adoptadas pelas empresas?’; e (iv) ‘Quais os factores que provocaram a inibição de mudança no Controlo de Gestão em Portugal’. Para tal foi replicado o questionário elaborado por Burns et al. (2002) no Reino Unido. O questionário foi enviado aos directores fnanceiros e controllers de gestão de 687 empresas de pequena, média e grande dimensão, tendo sido recebidas 116 respostas. À semelhança dos resultados obtidos no Reino Unido, as empresas a operar em Portugal têm vindo a alterar de forma substancial as suas práticas de Controlo de Gestão, não tendo sido encontrado suporte empírico para o argumento de Johnson e Kaplan (1987) relativo ao desfasamento entre as práticas de Controlo de Gestão das empresas e o seu ambiente de negócio. |
Peerreviewed: | yes |
Access type: | Open Access |
Appears in Collections: | BRU-RN - Artigos em revistas científicas nacionais com arbitragem científica |
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