Estudo da mudança nas práticas de Controlo de Gestão em Portugal

Abstract

O presente estudo visa analisar qual o grau de mudança verificado nas práticas de Controlo de Gestão de empresas a operar em Portugal na última década, e contribuir para o conhecimento da natureza e causas dessa mudança. Quatro questões de investigação foram colocadas na preparação do estudo: (i) ‘Existiu ou não alteração nas práticas e/ou sistemas de Controlo de Gestão das empresas a operar em Portugal, e em caso afirmativo, qual o grau de mudança?’; (ii) ‘Quais os factores que provocaram a mudança?’; (iii) ‘Quais as principais técnicas adoptadas pelas empresas?’; e (iv) ‘Quais os factores que provocaram a inibição de mudança no Controlo de Gestão em Portugal’. Para tal foi replicado o questionário elaborado por Burns et al. (2002) no Reino Unido. O questionário foi enviado aos directores fnanceiros e controllers de gestão de 687 empresas de pequena, média e grande dimensão, tendo sido recebidas 116 respostas. À semelhança dos resultados obtidos no Reino Unido, as empresas a operar em Portugal têm vindo a alterar de forma substancial as suas práticas de Controlo de Gestão, não tendo sido encontrado suporte empírico para o argumento de Johnson e Kaplan (1987) relativo ao desfasamento entre as práticas de Controlo de Gestão das empresas e o seu ambiente de negócio.