Gestão estratégica: dinâmica permanente de mudança (projecto de Investigação - quadro teórico e metodológico)

Abstract

Neste artigo desenvolve-se toda uma conceptualização de gestão estratégica, numa abordagem sistémica de relações intra e entre sistemas, e um quadro geral de operacionalização. A adequação à complexidade sistémica empresarial, como um todo, passa pela gestão estratégica integrada com as suas seis dimensões (temporal, interface sistémico, estrutural, dinâmica relacional, cultural, e interacção de micro/macro sistemas); pelo sistema decisional; pelo equilíbrio entre o político/relacional, tecno-económico, burocrático-organizacional e cultural. Nesta perspectiva a concepção de gestão estratégica jamais é identificável a uma simples técnica ou a um ritual processual, para ser, isso sim, uma metodologia de análise sistemática numa abordagem sistémica.

In this article we find an entire conceptualisation of strategic management, in a systemic approach of intra and among systems relations, and a general framework of operationalisation. Adequacy to business systemic complexity as a whole depends on integrated strategic management, with its six dimensions (temporal, systemic interface, structural, relational dynamics, cultural, and micro/macro systems interaction); on the decision making system; on the balance between political/relational, techno-economical, burocratic/organisational and cultural. From this point of view, strategic management is never identifiable with a simple technic or proceeding ritual. It must be a methodology of systematic analysis in a system approach.

Dans cet article, on fait toute une conceptualisation de la gestion stratégique, dans une approche systémique de relations intra et entre systèmes et un cadre général d"opérationnalisation. L"ajustement à la complexité systémique de l"entreprise, comme un tout, passe para la gestion stratégique intégrée avec ses six dimensions (temporelle, interface systémique, structurelle, dynamique relationnelle, culturelle, et interaction de micro/macro-système); par le système de prise des décisions; par l"équilibre entre politico/relationnel, téchno-économique, bureautique/organisationnel et cultural. Selon cette conception, la gestion stratégique n"est jamais identifiable à une simple technique ou à un rituel processuel; elle représente, bien au contraire, une méthodologie d"analyse systématique dans une approche systémique.

En este artículo se desarrolla toda una conceptualización de la gestión estratégica, con un abordaje sistémico de relaciones intra y entre sistemas, y un cuadro general de operatividad. La adecuación a la complejidad sistémica empresarial, como un todo, pasa por la gestión estratégica integrada con sus seis dimensiones (temporal, «Interface» sistémico, estructural, dinámica relacional, cultural, e interacción de micro / macro sistemas; por el sistema decisional; por el equilibrio entre lo político / relacional, tecno-económico, burocrático-organizativo y cultural. En esta perspectiva de concepción de gestión estratégica jamás es identificable con una simple técnica ó con un ritual procesal, para ser, eso sí, una metodología de análisis sistemática en un abordaje sistémico.