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http://hdl.handle.net/10071/9572
Registo completo
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.author | Nunes, F. G. | - |
dc.contributor.author | Reto, L. | - |
dc.contributor.author | Martins, L. | - |
dc.contributor.author | Tinoco, A. | - |
dc.date.accessioned | 2015-08-05T13:50:24Z | - |
dc.date.available | 2015-08-05T13:50:24Z | - |
dc.date.issued | 2014 | - |
dc.identifier.issn | 1645-4464 | por |
dc.identifier.uri | https://ciencia.iscte-iul.pt/public/pub/id/19924 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10071/9572 | - |
dc.description | SCIELO:S1645-44642014000300006 (Nº de Acesso Web of Science) | - |
dc.description.abstract | Tendo por base o trabalho original de Hirschman (1970) e a teoria da identidade organizacional, evidenciamos a existência de duas aceções do conceito de lealdade: como vinculação, descrevendo a ligação entre os indivíduos e as organizações, a dominante no trabalho do autor; como resposta, traduzindo uma postura passiva e confiante, a mais corrente na literatura subsequente. Em linha com a teorização original de Hirschman, os resultados obtidos numa amostra de militares da Marinha de Guerra Portuguesa mostram que: lealdade como vinculação e lealdade como resposta são conceitos distintos e que ambos são explicados pela identidade organizacional percebida; a lealdade como vinculação medeia totalmente a relação entre a identidade organizacional percebida e a voz; o abandono e a lealdade como resposta são influenciados diretamente pela identidade organizacional percebida sem qualquer efeito mediador da lealdade como vinculação. Estes resultados suportam parcialmente a proposição central em Hirschman, segundo a qual o papel da lealdade é o de ativar a voz e afastar o abandono. | por |
dc.language.iso | por | por |
dc.publisher | INDEG/PROJECTOS - Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial | por |
dc.rights | openAccess | por |
dc.subject | Abandono | por |
dc.subject | Voz | por |
dc.subject | Lealdade | por |
dc.subject | Identidade organizacional | por |
dc.title | Os significados da lealdade em Hirschman: o papel da identidade organizacional | por |
dc.type | article | en_US |
dc.pagination | 48-61 | por |
dc.publicationstatus | Publicado | por |
dc.peerreviewed | Sim | por |
dc.relation.publisherversion | http://www.scielo.mec.pt/pdf/rpbg/v13n3/v13n3a06.pdf | por |
dc.journal | Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão | por |
dc.distribution | Internacional | por |
dc.volume | 13 | por |
dc.number | 3 | por |
degois.publication.firstPage | 48 | por |
degois.publication.lastPage | 61 | por |
degois.publication.issue | 3 | por |
degois.publication.title | Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão | por |
dc.date.updated | 2015-08-05T13:48:48Z | - |
Aparece nas coleções: | BRU-RI - Artigos em revistas científicas internacionais com arbitragem científica DRHCO-RI - Artigos em revistas internacionais com arbitragem científica |
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Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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