Conceção e implementação de metodologia time-driven activity-based costing numa empresa de transportes

Abstract

Os sistemas de controlo de gestão são cada vez mais importantes no apoio à gestão e à implementação estratégica para a tomada de decisão, através das suas inúmeras ferramentas que visam garantir o alinhamento dos gestores descentralizados com os objetivos estratégicos das organizações, em prol da criação de valor. Permite a descentralização da tomada de decisões, responsabiliza os gestores pelas boas ou más decisões e proporciona um sistema de avaliação rigoroso. Um dos instrumentos de controlo de gestão, o Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) representa um modelo de custeio alternativo aos sistemas mais tradicionais da contabilidade de custos e resulta da evolução do Activity-Based Costing (ABC), que ao longo dos anos se foi mostrando de implementação difícil, demorada e dispendiosa.

The management control systems are increasingly important in supporting the management and strategic decision, through its numerous tools that see to align managers with the strategic objectives of the organizations for the creation of value. It allows the decentralization of the decision taking, it holds the managers responsible for the good or bad decisions and it provides a rigorous and coherent system of evaluation. The tool Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) is an alternative way to solve the problems with the Activity-Based Costing (ABC) systems. Many companies abandoned the Activity-Based Costing (ABC) systems, because this cost system method proved incapable over time to collect the complexity of his operations, he needs a slow implementation and a very expensive to apply and to uphold.