O “efeito sombra” na liderança: construção e validação de uma escala alternativa de liderança

Abstract

Este trabalho pretende contribuir para o conhecimento dos fenómenos da liderança através da construção de uma escala alternativa de liderança. A revisão bibliográfica demonstra a necessidade de uma maior investigação sobre a liderança, considerando a relação diádica entre líderes e subordinados como ponto central. Este estudo assenta neste pressuposto e integra a ética, integridade e humildade na liderança de forma a estudar a perceção do “efeito sombra”. Este construto, desenvolvido neste trabalho, refere-se à forma como os líderes escolhem e interagem com os seus colaboradores, isto é, se o fazem com base no mérito e competência ou se tendem a diferenciá-los de acordo com a perceção que têm se serão, ou não, ameaçadores da sua posição (“efeito sombra”). A escala alternativa construída neste estudo denominou-se Shadow Effect in Leadership (SEL) e pretendeu-se correlacioná-la com outras duas escalas de liderança, a Leader-Member Exchange (LMX) e a Perceived Leader Integrity Scale (PLIS), bem como correlacionar as três escalas com dois resultados organizacionais: a integração no trabalho e a intenção de turnover. Os resultados indicaram que a escala que melhor prediz a integração no trabalho é a LMX, enquanto que a melhor preditora da intenção de turnover foi a SEL. Por fim são apresentadas a discussão dos resultados e as sugestões para futuras investigações.

The main aim of the present study is to contribute to the knowledge of the leadership phenomena. To this end, an alternative leadership scale was developed. Literature demonstrates the need for further research on leadership, considering the dyadic relationship between leaders and subordinates as a central point. This study is based on this assumption and incorporates ethics, integrity and humbleness in leadership, in order to study the perception of the "shadow effect" in leadership. This concept refers to how leaders choose their followers. They can do it based on merit and competences or choose those who they perceive as nonthreatening for their position ("shadow effect"). The alternative scale developed was named Shadow Effect in Leadership (SEL) and was correlated with other two scales of leadership, Leader-Member Exchange (LMX) and Perceived Leader Integrity Scale (PLIS). These three scales were also correlated with two organizational outcomes: integration at work and turnover intention. Results indicate that the scale that best predicts the integration at work is the LMX, whereas the best predictor of turnover intention seems to be SEL. Suggestions for future studies that overcome the limitations of this research are also included.