Políticas de gestão de recursos humanos em empresas familiares

Abstract

O desejo de exploração sobre este tema assenta em duas vertentes: a empresa familiar e a gestão de recursos humanos. Considerando que as empresas familiares assumem um papel fundamental na economia global e tendo em conta que o sucesso ou insucesso de qualquer empresa passa, em grande parte, pela forma como elas gerem os seus recursos internos e reagem às mudanças que existem a nível económico, político e social, procurou-se perceber se estas adoptavam políticas de gestão de recursos humanos. O estudo teve por base a literatura sobre a gestão de empresas familiares, a sua comparação com as empresas não familiares, a distinção entre família, propriedade e gestão e a gestão profissional das empresas familiares. A amostra em estudo foi recolhida através da base de dados da Associação Portuguesa de Empresas Familiares e da base de dados do ranking 2010 das 500 melhores e maiores empresas de Portugal. O instrumento utilizado para recolha de dados foi o questionário. Este foi construído com base no artigo de Kok, Uhlaner e Thurik (2006) - Professional HRM Practices in Family Owned-Managed Enterprises. Os resultados foram analisados estatisticamente no programa SPSS e em Excel. Como conclusão do estudo apresentado verifica-se que actualmente, as empresas familiares adoptam práticas de recursos humanos semelhantes às empresas não familiares. Esta modernização na gestão dos recursos humanos é reconhecida como fundamental para atingirem os seus objectivos e é facilitadora para o seu crescimento e sobrevivência, numa época de grande competitividade empresarial.

The goal of this research relies in two main components: family owned enterprises and human resources management. Considering that family owned enterprises play a key role in the global economy and taking into account that the success or failure of any company depends greatly, by how they manage their internal resources and react to economic, political and social changes. The goal of the study of this particular subject is to understand if in these particular scenarios there is the implementation of any Human Resource management policy. The study reviewed literature concerning family firm’s management in order to analyze: the comparison between family and non-family firms; the distinction between family, property and management; and finally, the professional management concept of family firm. The study sample was collected through the Portuguese Association of Family Enterprise database, and the 2010 database of the 500 biggest and best companies in Portugal. The instrument used for data collection was the questionnaire. The questionnaire has as departure point Kok, Uhlaner e Thurik (2006) article “Professional HRM Practices in Family Owned-Managed Enterprises”. The results were analyzed thoroughly statistically in SPSS and Excel software. As a conclusion, the study shows that currently, family firms adopt human resource practices similar to those that are not family owned. This modernization of the management of human resources is recognized as critical to achieving their objectives, and is conducive to the growth and survival in a time of great business competitiveness.