Gestão de talento: Processos de atracção e desenvolvimento de potencial numa empresa júnior (ISCTE Junior Consulting)

Abstract

A Gestão de Talento é um dos temas mais em voga no mundo empresarial, mais concretamente da Gestão de Recursos Humanos. É fundamental que as organizações se foquem na importância de seduzir, atrair, reter e desenvolver o potencial dos seus colaboradores. Com um processo de Gestão de Talento correctamente estruturado será possível, a uma organização, obter vantagem competitiva no mercado onde se insere devido à potencialização do talento que a compõe. Tendo isto por base pretendeu-se estudar um processo de Gestão de Talento numa Empresa Júnior, localizada no cerne de uma instituição de ensino (ISCTE-IUL) onde os membros são exclusivamente os “melhores alunos” desta Universidade. Por se tratar de uma organização onde obrigatoriamente existe um processo cíclico, onde a saída da empresa é uma garantia, devido ao fim da formação académica o processo de retenção de talento é inexistente. Pretende-se assim observar como a organização consegue atrair para os seus quadros os maiores talentos inseridos na Universidade mas também como é gerido o processo de saída dos colaboradores quando se processa o término da sua formação académica.

The Talent Management is one of the most in vogue themes in the business world, more specifically in the Human Resource Management area. It’s essential that organizations focus on the importance of seducing, attracting, retaining and developing the potential of their employees. With a correctly structured Talent Management process is possible obtain a competitive vantage on the market due to the potentiating of the talent that composes the organization. With this I intended to study a Talent Management process in a Junior Company that is allocated in the core of an educational institution (ISCTE-IUL), where the members are exclusively the “best students” of this University. As a company where mandatorily have a cyclic process, where the organization exit is guaranteed due to the end of academic formation, the retention process of talent don’t exist. It is intended to observe how the organization can attract to the organizational frameworks the biggest talents inserted in the University but to how is possible manage the exit process of the employees when their graduation ends.