Gestão da idade nas organizações: importância das práticas de recursos humanos e influência das mesmas na retenção dos trabalhadores

Abstract

O actual contexto de envelhecimento demográfico implica, consequentemente, o envelhecimento da força de trabalho, reflectindo assim a necessidade de incutir práticas relacionadas com a gestão da idade nas organizações, de modo a garantir que os trabalhadores permaneçam mais tempo na vida activa. Neste sentido, o presente estudo pretende analisar as práticas de recursos humanos percepcionadas pelos trabalhadores, as práticas que mais valorizam de acordo com a sua idade e, por fim, verificar qual o impacto que estas práticas têm na intenção de permanecer na organização. A partir das 399 respostas a um questionário sobre práticas de recursos humanos, os resultados mostraram que as práticas mais percepcionadas são as práticas associadas à avaliação de desempenho, ao recrutamento e selecção e, por fim, à formação. Globalmente, os trabalhadores mais novos atribuem maior importância às práticas de recursos humanos do que os trabalhadores mais velhos, sendo a formação e o reconhecimento e participação as práticas consideradas mais importantes. Quanto ao impacto das práticas na intenção de permanecer na organização, a formação é a prática mais importante para os trabalhadores mais novos e as práticas de trabalho flexíveis são as práticas com mais influência para os trabalhadores mais velhos.

The present context of demographic ageing implies, that the workforce is getting old also, thus reflecting the need to foresee age-related practices in organizations in order to assure that the workers stay active longer. In this sense the presente study intends to analyze the HR practices as perceived by employees, the practices they value the most according with their age, and to test the impact these practices have in the intention to remain in the organization. Departing from a 399 answers to a questionnaire on HR practices results show the practices more perceived are those associated with performance appraisal, recruitment and selection, and training. Globally, younger employees give more importance to HR practices than older employees being training and recognition the highest ranked. As regards the impact of practices in the intention to remain in the organization, training it the more important practice for younger employees and the work flexible practices are those with the higher influence for older employees.