Just-in-time: review of empirical studies

Abstract

O presente estudo consiste numa revisão de literatura e de estudos empíricos sobre o tema Just-in-Time (JIT), realizada através de uma seleção de artigos publicados em revistas científicas internacionais incluídas no ISCTE Business School Ranking (2009-11) e em revistas técnicas onde o assunto é retratado, desde as décadas de 80 e 90 até aos dias atuais. O propósito da investigação subsistiu na comparação entre as principais características e benefícios do JIT descritos na teoria sobre o tema, como a prática relatada pelas empresas nos estudos empíricos já realizados. Foram ainda comparados os percentuais de utilização do JIT e a sua importância nos diversos países. Um pequeno estudo de caso sobre uma empresa Japonesa – Mazda Motor Corporation – foi igualmente realizado de modo a complementar a investigação sobre o tema. Conclui-se que existem empresas que utilização a filosofia JIT com características e benefícios distintos dos relatados na literatura. O Reino Unido foi o país que teve a maior taxa de utilização do JIT porém, em termos gerais, a maioria dos países investigados revelou não usar o JIT frequentemente. A causa para essa situação poderá ser justificada pelo facto das empresas não atribuírem um elevado grau de importância às práticas JIT. Isto significa que as empresas analisadas não implementaram as práticas JIT extensivamente.

This study is a review of literature and empirical studies on the subject of Just-in-Time (JIT), conducted by a selection of articles published in international journals included in the ISCTE Business School Ranking (2009-11) and technical journals in which the theme is repeated, released since the 1980s and 1990s to the present days. The purpose of this research was to compare the key features and benefits of JIT reported by the theory with the practice reported by companies in empirical studies already conducted. In addition, the percentage of use and the importance of JIT in different countries were also analyzed. A small case study of a Japanese enterprise – Mazda Motor Corporation – was also conducted in order to complement the investigation on the subject. As a result, it became clear that there were companies using JIT philosophy with distinct features and benefits that were not reported in the literature on the subject. The United Kingdom had the highest percentage of JIT use, and in broad terms, JIT was not frequently used in the majority of the countries surveyed. One reason for this can be explained by the fact that companies did not attribute a high degree of importance for JIT practices. This means that the companies analyzed did not implement JIT practices extensively.