Instrumentos de análise para o método dos cenário. II - Estratégia de actores

Abstract

Na sequência do documento de trabalho “Instrumentos de Análise para o Método dos Cenários, 1-Análise Estrutural” (Caldas e Perestrelo, 98), trataremos no presente trabalho de outra etapa do Método dos Cenários, a Estratégia de Actores, tendo como referência principal o método MACTOR (Método ACTores, Objectivos; Relações de força). Este método inspirado na teoria dos jogos e na análise sociológica das organizações, desenvolvido em 1990 por Michel Godet (Godet, 1993) e sua equipa, nomeadamente François Bourse e Francis Meunier, é um excelente instrumento de análise dos jogos entre os diferentes actores, permitindo simplificar e organizar a informação de uma forma sistemática. A Estratégia de Actores, sendo uma das etapas da metodologia prospectiva de elaboração de cenários, pode também, como a experiência mostra, ser utilizada isoladamente, constituindo um bom instrumento na dinamização da participação dos actores, protagonistas de qualquer processo de mudança. Ao longo deste trabalho, que resulta da reflexão proporcionada por um certo número de experiências de aplicação a vários estudos de caso, tanto a nível urbano como regional (Perestrelo, 1990; Perestrelo e Caldas, 1996; CET, 1995/1997; CET, 1996/1998; CET, 1997/1998a; CET, 1997/1998b, Guerra, et al, 1999), apresentaremos os aspectos mais importantes do MACTOR e propomos alguns desenvolvimentos baseados na análise de “clusters” e na análise de conteúdo que, complementando este método, permitem uma análise mais cuidada da informação recolhida.