Conjuntura do sector da construção civil e obras públicas e proposta de reajustamento estratégico para a empresa Tecnovia S.A.

Abstract

A conjuntura económica Portuguesa tem afectado significativamente o paradigma das construtoras portuguesas que têm sido asfixiadas pelas consequências desta realidade. Esta alteração da conjuntura tem exigido, por parte das organizações, alterações estratégicas fundamentais de forma a sobreviverem a uma crise que se tem acentuado vertiginosamente nos últimos anos. Este reajustamento estratégico repentino surge como uma consequência da condição do sector, representando uma exigência obrigatória determinada pelo mercado. A adequação dos recursos humanos, equipamentos e activos das empresas ao contexto do mercado, surge então como veículo de sobrevivência para as empresas do sector da Construção Civil e Obras Públicas. O Balanced Scorecard é uma metodologia de gestão e de controlo que permite às organizações alinhar os objectivos à sua missão, visão e estratégia através de indicadores que quantificam o desempenho actual da empresa. No presente trabalho é elaborada uma proposta de reajustamento estratégico e de avaliação de desempenho para a construtora Tecnovia S.A., utilizando os conceitos da metodologia do Balanced Scorecard.

The current Portuguese economic climate has significantly affected the paradigm of Portuguese contractors, who have been asphyxiated by the consequences of this economic downturn. Changes in the construction sector have risen to a point where companies were forced to implement deep strategic reforms to survive recent years’ abrupt downfall. This sudden strategic readjustment arises as a direct consequence of the sector’s current situation representing a mandatory, market derived requirement. Adequacy to market settings of human resources, equipment and general assets ascends then to a means of survival for companies in the constrution sector. Balanced Scorecard is a management control methodology that enables organizations to realign solid objectives to their mission, vision and strategy by well-defined key performance indicators. The present paper proposes a strategic readjustment and performance assessment within Tecnovia S.A. by employing the concepts of the Balanced Scorecard methodology.