"Stakeholder capitalism": Uma nova perspetiva para a sustentabilidade corporativa

Abstract

Num contexto em que a sustentabilidade e a responsabilidade corporativa assumem uma crescente relevância na estratégia empresarial, este estudo analisa a implementação do "Stakeholder Capitalism" em empresas que atuam em Portugal. O propósito é compreender como as organizações integram os interesses dos seus "stakeholders" nos processos de decisão e de criação de valor sustentável. A metodologia adotada é qualitativa, baseada em vinte entrevistas semiestruturadas a gestores e responsáveis de sustentabilidade de diversos setores, cujos dados foram tratados através de análise temática e taxonómica. Os principais resultados indicam que a gestão de "stakeholders" segue etapas sistemáticas de identificação, envolvimento e integração, embora com diferentes graus de maturidade entre as organizações. As motivações para a adoção do "Stakeholder Capitalism" relacionam-se com fatores estratégicos, regulatórios e éticos, enquanto as principais barreiras incluem a resistência à mudança, a pressão por resultados de curto prazo e a instabilidade legislativa. A originalidade do estudo resido em abordar empiricamente a operacionalização deste paradigma em contexto português, contribuindo para colmatar a escassez de literatura nacional sobre o tema. As contribuições teóricas reforçam o papel da liderança e da cultura organizacional como mediadores do envolvimento dos "stakeholders", e as implicações práticas apontam para a necessidade de políticas de formação, incentivos regulatórios e estabilidade normativa que favoreçam a consolidação de uma gestão sustentável e de longo prazo.

In a context where sustainability and corporate responsibility are gaining increasing relevance in business strategy, this study examines the implementation of "Stakeholder Capitalism" in companies operating in Portugal. The purpose is to understand how organizations integrate the interests of their stakeholders into decision-making and sustainable value creation processes. A qualitative methodology was adopted, based on twenty semi-structured interviews with managers and sustainability officers from various sectors, whose data were analysed through thematic and taxonomic analysis. The key findings reveal that stakeholder management follows systematic stages of identification, engagement, and integration, though with varying degrees of maturity among organizations. The motivations for adopting "Stakeholder Capitalism" relate to strategic, regulatory, and ethical drivers, while the main barriers include resistance to change, short-term performance pressures, and regulatory instability. The study’s originality lies in providing empirical evidence of how this paradigm is operationalized within the Portuguese context, filling a gap in national literature. Theoretical contributions reinforce the role of leadership and organizational culture as mediators of stakeholder engagement, while practical implications highlight the need for training programs, regulatory incentives, and policy stability to promote sustainable and long-term management practices.