Qual o impacto que a liderança responsável tem no desempenho individual do trabalhador através da mediação da capacitação psicológica e do "flourishing" individual?

Abstract

A liderança responsável caracteriza-se por se basear na ética, transparência e responsabilidade, procurando o equilíbrio entre os objetivos económicos, sociais e ambientais no contexto organizacional. Envolve todos os "stakeholders", internos e externos, nos processos de tomada de decisão, para criar uma rede de confiança, diálogo e cooperação. Assim, o líder responsável assume as consequências das suas decisões, valoriza os resultados e os processos, e ainda atua como agente da mudança, contribuindo para a legitimidade, inovação e criação de valor sustentável e partilhado na sociedade. Esta investigação pretende estudar o impacto da liderança responsável no desempenho individual dos trabalhadores através da mediação da capacitação psicológica e do "flourishing" individual. De forma a dar resposta aos objetivos propostos, foram recolhidos dados de 163 díades líder-subordinado, em 20 organizações diferentes. Os resultados obtidos comprovam a perceção de que a liderança responsável se encontra relacionada positivamente com o desempenho individual do trabalhador e que a mesma se mantém quando mediada pela capacitação psicológica. Contudo, verifica-se também que esta relação não é significativa quando mediada pelo "flourishing" individual. Este estudo aprofunda o conhecimento sobre esta liderança e salienta a importância da sua aplicação nas organizações para fomentar a vantagem organizacional. Porém, estudos adicionais são necessários, com amostras de características diferentes e com efeitos de outras variáveis psicossociais para estabelecer uma relação positiva entre a liderança responsável e o desempenho individual do trabalhador.

Responsible leadership is characterised by being based on ethics, transparency and accountability, seeking a balance between economic, social and environmental objectives within the organisational context. It involves all stakeholders, both internal and external, in decision-making processes to create a network of trust, dialogue and cooperation. Thus, responsible leaders assume the consequences of their decisions, value results and processes, and act as agents of change, contributing to legitimacy, innovation and the creation of sustainable and shared value in society. This research aims to study the impact of responsible leadership on individual employee performance through the mediation of psychological empowerment and individual flourishing. In order to meet the proposed objectives, data was collected from 163 leader-subordinate dyads in 20 different organisations. The results obtained confirm the perception that responsible leadership is positively related to the individual performance of the employee and that this relationship is maintained when mediated by psychological empowerment. However, it is also found that this relationship is not significant when mediated by individual flourishing. This study deepens our understanding of this type of leadership and highlights the importance of its application in organisations to foster organisational advantage. However, further studies are needed, with samples of different characteristics and with effects from other psychosocial variables, to establish a positive relationship between responsible leadership and individual employee performance.