The impact of paternalistic leadership on employee performance from the perspective of organizational identification

Abstract

The widespread use of paternalistic leadership in Chinese business management raises the question of whether it is still effective in today's era of change. This study explores the influence mechanisms and boundary conditions of paternalistic leadership on employee performance through empirical research based on social exchange theory and social cognitive theory.The results of the data analysis of 266 valid questionnaires show that benevolent leadership and moral leadership have a positive effe ct on employee performance; that organisational identification plays a mediating role between benevolent leadership, moral leadership and employee performance; and that organisational ethical climate plays a moderating role between benevolent leadership, m oral leadership and organisational identification, with a positive organisational ethical climate enhancing the positive effect of benevolent leadership and moral leadership on organisational identification. Authoritarian leadership has a negative effect o n employee performance; organisational identification mediates the relationship between authoritarian leadership and employee performance. This study improves understanding of the mechanism by which paternalistic leadership affects employee performance, an d extends research on the influence of factors such as organisational identification and organisational ethical climate. The findings provide guidance to Chinese business managers on how to use leadership behaviour more effectively

A utilização generalizada da liderança paternalista na gestão das empresas chinesas levanta a questão da sua eficácia na atual era de mudança. Este estudo explora os mecanismos de influência e as condições limite da liderança paternalista no desempenho dos trabalhador es, com base numa investigação empírica que recorre à teoria das trocas sociais e à teoria social cognitiva. Os resultados da análise de dados de 266 questionários válidos mostram que a liderança benevolente e a liderança moral têm um efeito positivo no de sempenho dos trabalhadores, que a identificação organizacional desempenha um papel mediador entre a liderança benevolente, a liderança moral e o desempenho dos trabalhadores e que o clima ético organizacional desempenha um papel moderador entre a liderança benevolente, a liderança moral e a identificação organizacional, com um clima ético organizacional positivo a reforçar o efeito positivo da liderança benevolente e da liderança moral na identificação organizacional. A liderança autoritária tem um efeito n egativo no desempenho dos trabalhadores, sendo a identificação organizacional o mediador da relação entre a liderança autoritária e o desempenho dos trabalhadores. Este estudo melhora a compreensão do mecanismo através do qual a liderança paternalista afet a o desempenho dos trabalhadores e alarga a investigação sobre a influência de fatores como a identificação organizacional e o clima ético organizacional. Os resultados fornecem orientações aos gestores de empresas chinesas sobre como utilizar o comportame nto de liderança de maneira mais eficaz