The influence of project managers’ competency on project performance in private chinese construction companies

Abstract

This study aims to explore the mechanism by which the competencies of project managers in China's private construction firms affect project performance . By developing a model of project manager competencies, the research reveals the intrinsic link between these competencies and project performance, providing theoretical support and practical guidance to enhance the managerial capabilities and performance outcomes of project managers. Utilizing a combination of semi structured interviews, survey methods, and empirical analysis, this study conducts a detailed examination of project manager competencies across three dimensions: personal traits, general leade rship abilities, and project specific management skills. The findings affirm that project manager competencies significantly and positively influence project performance. Specifically, personal traits such as responsibility, execution, proactive attitude, and communication skills directly enhance project outcomes. General leadership abilities, including team building, organizational coordination, decision making, and analytical skills, play a crucial role in improving team cohesion, efficiency, and project adaptability. Project specific management skills, such as planning, risk control, and conflict resolution, are identified as direct factors ensuring projects are completed on time, within budget, and to quality standards. Moreover, the study discovers that team capability plays a significant mediating role between project manager competencies and project performance, while employee trust and team communication mechanisms serve as moderating variables that enhance the positive impact of project manager compe tencies on project outcomes through improved trust and communication efficiency among team members. This research not only enriches the theoretical understanding of the relationship between project manager competencies and project performance but also prov ides specific guidance and recommendations for project management in China's private construction sector, offering significant theoretical and practical value.

Este estudo visa explorar o mecanismo pelo qual as competências dos gestores de projeto em empresas privadas de construção na China afetam o desempenho dos projetos. Desenvolvendo um modelo de competências de gestores de projeto, a pesquisa revela a ligação intrínseca entre essas competências e o desempenh o dos projetos, fornecendo suporte teórico e orientação prática para melhorar as capacidades de gestão e os resultados de desempenho dos gestores de projeto. Utilizando uma combinação de entrevistas semi estruturadas, métodos de pesquisa e análise empírica , este estudo realiza uma análise detalhada das competências dos gestores de projeto em três dimensões: traços pessoais, habilidades de liderança geral e habilidades de gestão específicas do projeto. Os resultados confirmam que as competências dos gestores de projeto têm um impacto significativo e positivo no desempenho dos projetos. Especificamente, traços pessoais como responsabilidade, execução, atitude proativa e habilidades de comunicação melhoram diretamente os resultados dos projetos. Habilidades de liderança geral, incluindo construção da equipa, coordenação organizacional, capacidade de decisão e habilidades analíticas, desempenham um papel crucial na melhoria da coesão da equipa, eficiência e adaptabilidade do projeto. Habilidades de gestão específ icas do projeto, como planeamento, controlo de riscos e resolução de conflitos, são identificadas como fatores diretos para garantir que os projetos sejam completados no prazo, dentro do orçamento e com padrões de qualidade. Além disso, o estudo descobre q ue a capacidade da equipa desempenha um papel mediador significativo entre as competências dos gestores de projeto e o desempenho dos projetos, enquanto a confiança dos funcionários e os mecanismos de comunicação da equipa servem como variáveis moderadoras que aprimoram o impacto positivo das competências dos gestores de projeto nos resultados dos projetos através da melhoria da confiança e eficiência da comunicação entre os membros da equipa. Esta pesquisa não apenas enriquece o entendimento teórico da rel ação entre as competências dos gestores de projeto e o desempenho dos projetos, mas também fornece orientações específicas e recomendações para a gestão dos projetos no setor de construção privado na China, oferecendo valor teórico e prático significativo.