Marketing plan of C tea company in Shanghai

Abstract

This project examines the challenges and opportunities faced by C Tea Industry Co., Ltd., a leader in the local tea industry based in Fengxian District. In the face of increased competition from emerging tea enterprises, the company must adapt its marketing strategy to improve its transformation, quality, and efficiency. The objective of this project is to design a comprehensive marketing plan that addresses these challenges and supports the company’s growth in a competitive market. To achieve this, the study employs various analytical tools, including PEST analysis, Porter’s Five Forces, and SWOT analysis, to evaluate the macro, industry, and enterprise-level challenges. The research also applies STP and 4P marketing theories to identify key issues such as overly simplistic market segmentation, unclear market positioning, low brand influence, ineffective pricing strategies, and homogenized marketing channels and promotional efforts. The findings of this study highlight areas for improvement and propose actionable strategies such as refining market segmentation, strengthening target positioning, increasing brand differentiation, revising pricing strategies, expanding marketing channels, and innovating promotional activities. These strategies aim to enhance the company’s competitive edge and help express the unique value of its brand in a rapidly evolving market environment.

Este projeto examina os desafios e oportunidades enfrentados pela C Tea Industry Co., Ltd., líder na indústria local de chá, localizada no Distrito de Fengxian. Diante do aumento da concorrência proveniente do surgimento de novas empresas de chá, a empresa precisa adaptar sua estratégia de marketing para melhorar sua transformação, qualidade e eficiência. O objetivo deste projeto é elaborar um plano de marketing abrangente que aborde esses desafios e apoie o crescimento da empresa em um mercado competitivo. Para atingir este objetivo, o estudo utiliza diversas ferramentas analíticas, incluindo a análise PEST, as Cinco Forças de Porter e a análise SWOT, para avaliar os desafios nos níveis macro, da indústria e da empresa. A pesquisa também aplica as teorias de marketing STP e 4P para identificar questões-chave, como segmentação de mercado simplificada, posicionamento demercado pouco claro, baixa influência da marca, estratégias de preços ineficazes e canais e promoções de marketing homogenizados. Os resultados deste estudo destacam áreas para melhoria e propõem estratégias acionáveis, como refinamento da segmentação de mercado, fortalecimento do posicionamento alvo, aumento da diferenciação da marca, revisão das estratégias de preços, expansão dos canais de marketing e inovação nas atividades promocionais. Essas estratégias visam aprimorar a vantagem competitiva da empresa e ajudar a expressar o valor único de sua marca em um ambiente de mercado em rápida evolução.