Desenvolvimento coparticipativo de um Plano Local Estratégico para a Demência: Análise de uma proposta para um território do Centro de Portugal

Abstract

No presente estudo é apresentado e analisado o desenvolvimento coparticipativo de um Plano Estratégico Local para a Demência. Participaram nesta dinâmica 15 instituições de um território do centro de Portugal, cada uma delas representada por um profissional de referência e 2 técnicos superiores da Câmara Municipal (n=17). Foram recrutados os participantes com experiência prévia na prestação do cuidado à pessoa idosa e no cuidado e assistência à pessoa com demência. A dinâmica de ideação coparticipativa decorreu numa única sessão de 8h, e foi dividida em 4 fases distintas: (i) apresentação quebra-gelo, (ii) codesign de objetivos, (iii) codesign de eixos estratégicos, (iv) codesign de intervenção. Foi realizada uma análise de conteúdo dos exercícios e um resumo de acordo com a seguinte estrutura: objetivos para o plano estratégico, eixos estratégicos e ações a implementar. Ao longo dos exercícios de ideação foram definidas palavras-chave mais significativas, refletindo as dimensões mais relevantes na assistência e cuidado à pessoa com demência: 10 dimensões para processos, 7 para saúde social e 7 para políticas. Foram definidos 5 eixos: Literacia Comunitária, Combate ao Isolamento, Ageing in Place, Intergeracionalidade, e Serviço Amigo da Pessoa com Demência, suportados por 13 objetivos, 15 ações, 17 metas e 20 parceiros estratégicos. O desenho de uma proposta coparticipativa de um Plano Estratégico Local para a Demência demonstrou ser uma metodologia inovadora e efetiva, devendo, no futuro, envolver outros intervenientes da comunidade e desenvolver linhas de ação para a coordenação e monitorização da estratégia.

In this study, the co-participative development of a Local Strategic Plan for Dementia is presented and analysed. Fifteen institutions from a territory in central Portugal participated in this dynamic, each represented by a reference professional and 2 senior technicians from the City Council (n=17). Participants with previous experience in providing care to elderly people and caring for people with dementia were recruited. The co-participative ideation dynamics took place in a single 8-hour session, which was divided into 4 distinct phases: (i) icebreaker presentation, (ii) co-design of objectives, (iii) co-design of strategic axes, (iv) co-design of intervention. A content analysis of the exercises and a summary were carried out according to the following structure: objectives for the strategic plan, strategic axes and actions to be implemented. Throughout the ideation exercises, more significant keywords were defined, reflecting the most relevant dimensions in assistance and care for people with dementia: 10 dimensions for processes, 7 for social health, and 7 for policies. Five axes were defined: Community Literacy, Combating Isolation, Aging in Place, Intergenerational, and Dementia Friendly Service, which were supported by 13 objectives, 15 actions and 17 goals and 20 strategic partners. The design of a co-participative proposal for a Local Strategic Plan for Dementia proved to be an innovative and effective methodology, and it should, in the future, involve other community stakeholders and develop lines of action for the coordination and monitoring of the strategy.