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http://hdl.handle.net/10071/34935
Author(s): | Junjie Liu |
Advisor: | Tokkozhina, Ulpan |
Date: | 5-May-2025 |
Title: | Research on business model improvement of company A under the background of dual carbon |
Reference: | Junjie Liu (2025). Research on business model improvement of company A under the background of dual carbon [Dissertação de mestrado, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório Iscte. http://hdl.handle.net/10071/34935 |
Keywords: | Dual carbon goals Business model innovation Energy enterprise transformation Desenvolvimento sustentável -- Sustainable development Industrial structure improvement Carbon emissions Market competitiveness Metas de duplo carbono Inovação do modelo de negócios Transformação de empresas de energia Otimização da estrutura industrial Emissões de carbono Competitividade de mercado |
Abstract: | As economic globalization accelerates, energy as the core driver of economic development plays a crucial role in promoting high-quality economic growth. How to rationally plan energy use to continuously promote high-quality economic development while balancing energy, environmental management, and economic growth relationships is still an open question to governments worldwide. As the world's largest developing country, looking back at China's economic development trajectory, exploring low-carbon, green sustainable development paths has become urgent.
Following China's 2020 "carbon peaking and carbon neutrality" commitment at the UN, these "dual carbon" goals were first written into the government work report as a national strategy. "Low carbon", "green", and "environmental protection" have become important contexts for China's energy structure adjustment and sustainable development. However, for a vast country like China, achieving industrial upgrading and energy structure within a timeframe to reach carbon peaking and neutrality presents both opportunities and enormous challenges for the government and energy enterprises. When the dual carbon goals were proposed, Company A, primarily based on coal and high energy-consuming industries, faced a crisis in adjusting its industrial structure and business model, hindering sustainable development potential. The challenge became how to leverage existing resources to optimize and upgrade industrial structure and business model, turning crisis into opportunity for sustainable development.
This research examines Company A through PESTEL analysis, SWOT analysis, and Porter's Five Forces Model, exploring how traditional energy-intensive enterprises can achieve sustainable development through business model innovation. It implies transforming environmental pressures into development opportunities, enhancing market competitiveness and economic benefits while reducing carbon emissions, providing replicable practices and theoretical guidance for similar enterprises in carbon transition. Com a aceleração da globalização econômica, a "energia" como força motriz central do desenvolvimento econômico desempenha um papel crucial na promoção de uma economia de alta qualidade. Como planejar racionalmente o uso da energia para promover continuamente o desenvolvimento econômico de alta qualidade, equilibrando energia, gestão ambiental e crescimento econômico é um caminho que governos em todo o mundo buscam ativamente. Como o maior país em desenvolvimento do mundo, olhando para a trajetória do desenvolvimento econômico da China, explorar caminhos de desenvolvimento sustentável de baixo carbono e verde tornou-se urgente. Após o compromisso da China em 2020 na ONU com o "pico de carbono e neutralidade de carbono", essas metas de "duplo carbono" foram incluídas no relatório de trabalho do governo como estratégia nacional. "Baixo carbono", "verde" e "proteção ambiental" tornaram-se contextos importantes para o ajuste da estrutura energética e desenvolvimento sustentável da China. Para um país vasto como a China, alcançar a modernização industrial e otimização da estrutura energética dentro de um prazo apresenta oportunidades e enormes desafios para o governo e empresas de energia. Quando as metas de duplo carbono foram propostas, a Empresa A, baseada em indústrias de carvão e alto consumo energético, enfrentou uma crise na adaptação de sua estrutura industrial e modelo de negócios, dificultando seu potencial de desenvolvimento sustentável. Esta pesquisa examina a Empresa A através de análises PESTEL, SWOT e Cinco Forças de Porter, explorando como empresas tradicionais intensivas em energia podem alcançar desenvolvimento sustentável através da inovação do modelo de negócios, transformando pressões ambientais em oportunidades, melhorando a competitividade de mercado e benefícios econômicos enquanto reduzem emissões de carbono, fornecendo práticas replicáveis e orientação teórica para empresas semelhantes na transição de carbono. |
Department: | Departamento de Marketing, Operações e Gestão Geral |
Degree: | Mestrado em Gestão de Empresas |
Peerreviewed: | yes |
Access type: | Restricted Access |
Appears in Collections: | T&D-DM - Dissertações de mestrado |
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