Performance nos profissionais de saúde: Uma abordagem baseada na construção motivada da identidade

Abstract

Utilizando a Teoria da Construção Motivada da Identidade como base teórica, a pesquisa analisa como os fatores pessoais e sociais influenciam a identificação dos profissionais de saúde com as suas profissões e organizações onde desempenham as suas funções, bem como o impacto dessas identificações na performance nas tarefas diárias e na inovação. A identificação com a profissão é vista como a maneira pela qual os profissionais se identificam com a sua profissão, enquanto a identificação com a organização reflete o grau de integração e lealdade dos profissionais com a organização em que trabalham. A pesquisa foi realizada com 147 profissionais de saúde, incluindo médicos, enfermeiros e farmacêuticos, que responderam a um questionário online. Os resultados mostram que a identificação com a profissão e com a organização tem um impacto significativo na performance dos profissionais, sendo a identificação com a organização mais influente na performance nas tarefas, enquanto ambas as identificações contribuem para a performance inovadora. Foi observado que os motivos pessoais de identidade organizacional têm maior peso na identificação com a organização, enquanto os motivos sociais desempenham um papel crucial na identificação com a profissão. A pesquisa oferece uma contribuição importante para a compreensão das múltiplas identidades no contexto da saúde, com implicações práticas para a gestão de recursos humanos e o desenvolvimento de estratégias que promovam a satisfação e a inovação entre os profissionais de saúde.

Using the Theory of Motivated Construction of Identity as a theoretical basis, the research analyzes how personal and social factors influence the identification of health professionals with their professions and organizations where they perform their functions, as well as the impact of these identifications on performance in daily tasks and innovation. Identification with the profession is seen as the way in which professionals identify with their profession, while identification with the organization reflects the degree of integration and loyalty of professionals with the organization in which they work. The survey was conducted with 147 health professionals, including doctors, nurses and pharmacists, who answered an online questionnaire. The results show that the identification with the profession and with the organization has a significant impact on the performance of professionals, and the identification with the organization is more influential in the performance of tasks, while both identifications contribute to innovative performance. It was observed that personal reasons for organizational identity have greater weight in identification with the organization, while social reasons play a crucial role in identity with the profession. The research offers an important contribution to the understanding of multiple identities in the context of health, with practical implications for human resource management and the development of strategies that promote satisfaction and innovation among health professionals.