Líderes apaixonados e emocionalmente inteligentes: A liderança autêntica e a sua eficácia

Abstract

A eficácia dos líderes desempenha um papel crucial no sucesso organizacional, enfatizando a necessidade de capacitar e desenvolver líderes com base em estilos de liderança positivos. Assim, a presente investigação de natureza quantitativa, teve como objetivo verificar se características pessoais do líder, nomeadamente, a sua paixão pelo trabalho e inteligência emocional contribuem para a eficácia da liderança e, se a liderança autêntica apoia esta relação. Com esse propósito, foram recolhidos e analisados dados de 183 díades, onde os líderes autoavaliaram os seus níveis de paixão pelo trabalho e de inteligência emocional e os seus subordinados avaliaram os comportamentos de liderança autêntica e a eficácia da liderança das suas chefias diretas. Os resultados evidenciam que a paixão harmoniosa do líder pelo trabalho tem uma relação positiva com a eficácia da liderança, sendo que a mesma é mediada pela liderança autêntica. O mesmo não se verificou relativamente à inteligência emocional do líder. Esta investigação demonstra a importância de líderes apaixonados pelo seu trabalho para a contribuição de uma liderança eficaz, enfatizando esta característica pessoal dos líderes como preditora de um líder autêntico. Investigações futuras são necessárias para compreender a contribuição da inteligência emocional nos líderes para o sucesso da liderança.

The effectiveness of leaders plays a crucial role in organizational success, emphasizing the need to train and develop leaders based on positive leadership styles. The aim of this quantitative study was to verify whether the leader's personal characteristics, namely their passion for work and emotional intelligence, contribute to leadership effectiveness and whether authentic leadership supports this relationship. To this end, data was collected and analyzed from 183 dyads, where leaders self-assessed their levels of passion for work and emotional intelligence and their subordinates assessed the authentic leadership and leadership effectiveness of their direct managers. The results show that the leader's harmonious passion for work has a positive relationship with leadership effectiveness, which is mediated by authentic leadership. The same was not true of the leader's emotional intelligence. This research demonstrates the importance of leaders who are passionate about their work in contributing to effective leadership, emphasizing this personal characteristic of leaders as a predictor of an authentic leader. Future research is needed to understand the contribution of emotional intelligence in leaders to leadership success.