Relação entre a Liderança Sombra, o LMX e o Turnover

Abstract

O presente trabalho pretende contribuir com conhecimento sobre o tema da liderança e possíveis impactos na organização A revisão de literatura demonstra a necessidade de uma maior investigação sobre o tema da liderança, sendo central à sobrevivência das organizações. O presente estudo pretende investigar o impacto de diferentes estilos de liderança na intenção de turnover dos colaboradores, com principal ênfase na liderança sombra, onde o líder motivado pela autopreservação, adota várias práticas que limitam o desenvolvimento dos seus colaboradores. Com o objetivo de perceber os impactos deste estilo de liderança e de outros em vários fatores organizações, foi aplicado um questionário, a colaboradores de vários setores de atividade, com escalas de SEL (Shadow Effect in Leadership), LMX (Leader-Member Exchange), e PLIS (Perceived Leader Integrity Scale). Os resultados permitiram correlacionar a liderança sombra e a liderança LMX com a intenção de turnover. Permitindo assim concluir que os líderes que se sentem ameaçados pelo potencial de certos colaboradores, tendem a criar condições adversas de trabalho e um ambiente de trabalho menos justo para os mesmos. Estas práticas inevitavelmente provocam uma menor satisfação e aumentam o turnover dos colaboradores.

This work aims to contribute knowledge on the subject of leadership and possible impacts on the organization. The literature review shows the need for further research on the subject of leadership, which is central to the survival of organizations. This study aims to investigate the impact of different leadership styles on employee turnover intention, with the main emphasis on shadow leadership, where the leader, motivated by self-preservation, adopts various practices that limit the development of their employees. In order to understand the impact of this leadership style and others on various organizational factors, a questionnaire was administered to employees from various sectors of activity, with SEL (Shadow Effect in Leadership), LMX (Leader-Member Exchange) and PLIS (Perceived Leader Integrity Scale) scales. The results made it possible to correlate shadow leadership and LMX leadership with turnover intention. This led to the conclusion that leaders who feel threatened by the potential of certain employees tend to create adverse working conditions and a less fair working environment for them. These practices inevitably lead to lower satisfaction and increased employee turnover.