Sources of sustained competitive advantage from the perspective of strategic entrepreneurship: An empirical study on manufacturing enterprises in China

Abstract

The resource-based view (RBV) holds that the important sources for an enterprise to obtain sustained competitive advantage (SCA) is its unique resources and capabilities. In essence, RBV is actually a static view. It does not explain how an enterprise can update its unique resources in a dynamic and changing environment, nor does it discuss how an enterprise can create valuable resources for the future. In the thesis, we deeply discuss the impact of resources on core competencies, and analyze the relevant mechanisms that may enhance these impacts. This study mainly analyzes the moderating effect of resource bundling and opportunity newness from the perspective of strategic entrepreneurship (SE). This thesis conducted a comprehensive literature study, and designed a conceptual model and put forward six hypotheses. In this study, we distributed and retrieved pilot questionnaires to 100 respondents to adjust the questionnaire questions and sample size. On this basis, we sent a formal questionnaire to 420 respondents and we collected 207 valid questionnaires. Then, we used regression analysis to study the path of knowledge-based resources, opportunity newness, resources bundling and core competencies. Results show that knowledge-based resources positively affect core competencies and opportunity newness. The degree of opportunity newness positively affects stabilizing and enriching bundling process. Meanwhile, it is found that resource bundling can positively moderate the relationship between core competence and knowledge-based resources. In addition, results show that enriching bundling process has a stronger modulatory effect than stabilizing bundling process and pioneering bundling process.

A teoria da visão baseada nos recursos (RBV, no acrónimo de língua inglesa) acredita que os recursos e capacidades únicos das empresas são uma fonte importante para estas obterem vantagens competitivas sustentáveis. No entanto, a RBV é uma visão estática. Não explica como as empresas atualizam os seus recursos únicos num ambiente dinâmico e em mudança, nem discute como as empresas podem criar recursos valiosos para o futuro. Nesta tese, exploramos com profundidade o impacto dos recursos na vantagem competitiva sustentável e analisamos os mecanismos relevantes que podem potencializar esses impactos. Essencialmente, este estudo analisa o papel regulador da integração dos recursos e da novidade das oportunidades a partir da perspetiva do empreendedorismo estratégico (SE, no acrónimo de língua inglesa). Com base numa pesquisa documental, esta tese avança com um modelo concetual comportando seis hipóteses. No processo de implementação da investigação, começámos por aplicar um teste-piloto a 100 entrevistados com base no qual ajustámos as perguntas do questionário. Numa segunda etapa, administrámos o questionário final a 420 participantes tendo obtido 207 respostas válidas. Utilizámos a análise de regressão para estudar os caminhos dos recursos baseados no conhecimento, novidade de oportunidades, agrupamento de recursos e competitividade central. Os resultados da pesquisa mostram que os recursos baseados no conhecimento têm um impacto positivo na competitividade central e na novidade de oportunidades. A novidade das oportunidades afeta a escolha do processo de agrupamento estável e do processo de agrupamento rico. Ao mesmo tempo, esta investigação permitiu constatar que o processo de agrupamento de recursos tem um efeito regulador na relação entre recursos baseados no conhecimento e competências centrais. Além disso, os resultados da pesquisa também mostram que enriquecer o processo de empacotamento tem um efeito de ajuste mais forte do que estabilizar o processo de empacotamento e desenvolver o processo de embalagem.