Relação entre a dispersão salarial percebida e o desempenho dos colaboradores no local de trabalho e com o compromisso para com a organização

Abstract

A dispersão salarial tem sido objeto de debate na literatura de remuneração, visto que a sua distribuição é fundamental para a organização, o que determina o comportamento dos trabalhadores (Bloom & Michel, 2002). Esta apresenta uma complexidade de estudo, o que torna relevante a sua investigação (Downes & Choi, 2014). Surge, assim, uma questão relevante: De que forma a dispersão salarial influencia os comportamentos dos trabalhadores? Esta investigação pretende analisar o papel que a dispersão salarial percebida exerce no desempenho dos colaboradores e no compromisso para com a organização. Também, pretende verificar o papel mediador da perceção de justiça e o papel moderador da perceção de transparência nestas relações. Adicionalmente, estudamos a perceção da transparência como causa do desempenho e do compromisso, tendo como mediadora a perceção de justiça. Para a análise dos dados, efetuou-se uma recolha através de um questionário online, obtendo-se uma amostra de 167 indivíduos. Os resultados demonstraram que a perceção de maiores níveis de dispersão salarial levam a um aumento do sentimento de injustiça pelos trabalhadores. Ao nível do desempenho, não foi possível encontrar nenhuma relação significativa para os dados recolhidos. Acerca do compromisso, este apresenta uma relação negativa significativa com a dispersão salarial, sendo que o mesmo acontece quando mediada pela perceção de justiça. Verificou-se que não existe um efeito de moderação da perceção de transparência nas relações estudadas. Dentro da perceção da transparência, pode-se concluir que a transparência relativa ao próprio tem relações significativas com as restantes variáveis, ao contrário da relativa aos outros.

Pay dispersion has been the subject of debate in the remuneration literature once this distribution is fundamental to the organization, as it influences the workers' behaviour (Bloom & Michel, 2002). The study of this theme is complex, whereby it makes this investigation relevant (Downes & Choi, 2014). Therefore, a significant question arises: How does pay dispersion influence workers' behaviours? This research aims to analyse the role of perceived pay dispersion in employees' performance and commitment to the organization. Additionally, it intends to verify the mediating role of perception of fairness and the moderating rode of transparency perception in these relationships. Furthermore, the perception of transparency was studied as result of performance and commitment, with the perception of justice as a mediator. The data analysis was conducted through an online questionnaire, with a sample of 167 individuals. The results showed that the perception of higher levels of pay dispersion leads to an increased sense of unfairness among employees. Regarding performance, no significant relationship was found in the collected data. However, a significant negative relationship was revealed between commitment and pay dispersion as it appeared when mediated by the perception of fairness. The study found no moderating effect of the perception of transparency in the studied relationships. Within the perception of transparency, it can be concluded that the transparency regarding oneself has significant relationships with other variables, unlike transparency regarding others.