Práticas Green HRM e employer attractiveness: Efeitos da responsabilidade social individual

Abstract

Nos últimos anos, as alterações ambientais trouxeram a temática da sustentabilidade para o centro dos debates mundiais. As organizações não são imunes a este tema e têm vindo a implementar medidas com o intuito de diminuir o impacto ambiental negativo dessas alterações – as práticas Green HRM são uma dessas medidas. A um nível individual e ambiental, a Responsabilidade Social Individual e os correspondentes comportamentos afiguram-se de importância acrescida, principalmente perante a inevitável constatação de que que as novas gerações têm maiores preocupações ambientais. A par desta temática central, as organizações enfrentam outros desafios, como é o caso da dificuldade em atrair candidatos - vivendo-se, aliás, um período de “Guerra pelo Talento” -, potenciada pelo facto das prioridades e exigências dos trabalhadores e candidatos se terem alterado. A literatura demostra que as Green HRM e a Responsabilidade Social e Individual são conceitos recentes, ainda pouco estudados e que, maioritariamente, os estudos sobre a atração de talento se centram no lado do empregador. Desta forma, o principal objetivo deste estudo é analisar a relação entre as práticas Green HRM e o Employer attractiveness e compreender o potencial impacto da Responsabilidade Social Individual nessa relação, da perspetiva do trabalhador. A amostra do estudo é constituída por 203 participantes, dados recolhidos através de um inquérito por questionário. Os resultados da análise indicam que as práticas Green HRM, Employer attractiveness e a Responsabilidade Social Individual se relacionam entre si. Contudo, não foi confirmada a mediação da relação entre as Green HRM e o Employer attractiveness.

In recent years, the environmental changes have brought the topic of sustainability to the center of global debate. Organizations are not this topic and have been implementing measures aimed at reducing the negative environmental impact of these changes - Green HRM practices are one of these measures. At an individual and environmental level, Individual Social Responsibility and the corresponding behavior have increasing importance, even more so when it becomes unquestionable that new generations are more environmentally aware. In addition to this central topic, organizations face other challenges such as the difficulty to attract candidates – as we face a "War for Talent", - period boosted by the fact that priorities and demands of employees and candidates have changed. The literature demonstrates that Green HRM and Individual Social Responsibility are newly developed concepts, still relatively under-studied, and that, for the most part, studies on talent attraction focus on the employer's perspective. Therefore, the main objective of this study is to analyze the relationship between Green HRM practices and Employer attractiveness and to understand the potential impact of Individual Social Responsibility in that relationship, from the employee's perspective. The study sample consists of 203 participants and the data was collected through a questionnaire survey. The results of the analysis indicate that Green HRM practices, Employer attractiveness, and Individual Social Responsibility are related to each other. However, the mediation of the relationship between Green HRM and Employer attractiveness was not confirmed.