Corporate Governance numa empresa familiar

Abstract

Neste projeto de empresa é analisada uma empresa familiar portuguesa, procurando-se observar de que forma esta dá importância à adoção de mecanismos de governance da empresa e da família. Pretende-se, igualmente, criar uma proposta de melhoria dos mecanismos de governance da empresa que permita profissionalizar a sua gestão. Uma vez que as empresas familiares apresentam uma taxa de sobrevivência ao longo das gerações relativamente reduzida, torna-se fundamental que adotem mecanismos que permitam auxiliar quer a empresa, quer a família. Para o efeito, será investigada a empresa Ferespe, uma empresa familiar portuguesa do setor de fundição de aço que se encontra a ser gerida pela segunda geração e a preparar a sucessão da terceira geração. Para este estudo de caso recorreu-se à análise de documentos e a entrevistas ao CEO da empresa e à futura sucessora que permitiram efetuar o diagnóstico desta empresa. Para a análise dos resultados utilizou-se a metodologia Gioia. Estes resultados demonstram as boas práticas da empresa destacando-se a separação da família e da empresa, a sucessão dos membros da família e as práticas com membros não família e, por outro lado, algumas melhorias que a empresa deve pôr em prática relevando-se a criação de uma assembleia de acionistas, a profissionalização dos mecanismos de comunicação da empresa e a criação de três mecanismos relativos à governance familiar: reuniões familiares, conselho de família e um protocolo de família.

This business project analyzes a Portuguese family business, observing the importance of adopting corporate and family governance mechanisms. The aim is also to create a proposal for improving the company's governance mechanisms in order to professionalize its management. Since family businesses have a relatively low survival rate over the generations, it is essential that they adopt mechanisms to help both the business and the family. To this end, we will investigate Ferespe, a Portuguese family business in the steel foundry sector that is being managed by the second generation and is preparing for the succession of the third generation. This case study used document analysis and interviews with the company's CEO and the future successor, which made it possible to carry out a diagnosis of the company. The Gioia methodology was used to analyze the results. These results show the company's good practices, in particular the separation of the family and the company, the succession of family members and practices with non-family members and, on the other hand, some improvements that the company should put into practice, in particular the creation of a shareholders meeting, the professionalization of the company's communication mechanisms and the creation of three family governance mechanisms: family meetings, a family council and a family protocol.