Conceptualização de um sistema activity-based costing para uma empresa de construção civil

Abstract

Esta dissertação tem como finalidade conceptualizar um sistema de apuramento de custos para uma empresa que opera no ramo da construção civil. A investigação conduzida recorre a métodos de natureza qualitativa, em que a investigadora assume o papel de visitante, tendo sido formulada a seguinte questão de investigação: ‘Como desenhar um sistema Activity-Based Costing (ABC) para uma empresa de Construção Civil de forma a ser possível apurar os custos suportados por tipologia de apartamento construído?’. Esta pesquisa tem por base um estudo de caso intervencionista para uma empresa de construção civil e visa, através da implementação de uma nova ferramenta de gestão, analisar se os custos suportados para um edifício habitacional estão a ser calculados de forma correta. Esta ferramenta de gestão corresponde ao ABC, o qual foi criado na década de 80, por Cooper e Kaplan (1988) tendo como princípio básico que os custos indiretos devem ser repartidos por atividades e os custos das atividades atribuídos aos objetos de custeio através de cost drivers baseados em relações de causa-e-efeito. A conceptualização do sistema ABC permitiu obter resultados com implicações a nível prático, dada a informação gerada sobre as atividades e custos que a empresa suporta para construir um edifício habitacional. A implementação do ABC constitui uma mais-valia a nível estratégico para a empresa, pois este método calcula os custos de forma mais correta e eficaz, possibilitando-lhe através da qualidade da informação gerada diferenciar-se dos seus concorrentes.

This dissertation aims to conceptualize a costing system for a company operating in the field of civil construction. The research conducted uses qualitative methods, in which the researcher assumes the role of visitor. The following research question was formulated: ‘How to design an Activity-Based Costing (ABC) system for a Civil Construction company to determine the costs incurred by flat type?’. This research is based on an interventionist case study for a civil construction company. Through the implementation of a new management tool, it aims to analyze if the costs incurred in a residential building are being calculated correctly. This management tool corresponds to the ABC system created in the 1980s by Cooper and Kaplan (1988). Its basic principle is that overhead costs should be allocated to activities and activities cost should be assigned to cost objects through cost drivers based on cause-and-effect relationships. Conceptualizing ABC system resulted in implications at a practical level, considering the information generated on the activities and costs that the company supports to construct a residential building. Implementing ABC represents an asset at a strategic level for the company, as this method calculates costs more correctly and effectively, enabling it to differentiate itself from its competitors due to the quality of the information generated.