Como conjugar o PMBOK 6 e o PMBOK 7 de modo a auxiliar o tailoring da gestão de projetos?

Abstract

Num contexto em que a Gestão de Projeto evolui mais rapidamente que nunca, organizações como o Project Management Institute, revêm os seus Standards de Gestão de Projeto para poderem acompanhar este fenómeno. Na sua última edição, o PMBOK 7, somou o maior número de alterações evolutivas entre duas versões do guia. Para além de apresentar uma nova abordagem disruptiva, orientada a Princípios, mudou o seu foco para a entrega de valor pelos resultados do projeto, utilizando tendências emergentes (como o tailoring e as metodologias ágeis). Todavia, o PMI, refere que o novo conhecimento não invalida a abordagem orientada a processos das suas versões anteriores do PMBOK. No entanto, a coexistência destas duas perspetivas pode ser um tema pouco claro para os gestores e equipas, que habituados a um guia orientado a processos, sentem dificuldades em aplicar a nova abordagem orientada à criação de valor segundo um Sistema Integrado de Entrega de Valor. Através de um modelo que relaciona conceitos do PMBOK 7ed. (Métodos, Modelos, Artefactos e Domínios de Desempenho) e do PMBOK 6ed. (Processos), esta investigação estudou a relação entre o PMBOK 6ed. e o PMBOK 7ed. e a importância da sua conexão para o tailoring dos projetos.

In a context where Project Management is evolving faster than ever, organizations such as the Project Management Institute are revising their Project Management Standards in order to keep up with this phenomenon. In its latest edition, PMBOK 7ed., added the largest number of evolutionary changes between two versions of the guide. In addition to presenting a new disruptive principle-driven approach, its focus shifted to delivering value through project outcomes, using emerging trends (such as tailoring and agile methodologies). However, PMI, stands that the new knowledge does not invalidate the process-oriented approach of its previous versions of the PMBOK. Nevertheless, the coexistence of these two perspectives may be an unclear issue for managers and teams, who are used to a process-oriented guide, and find it difficult to apply the new approach (oriented to value creation according to an Integrated Value Delivery System). Through a model that relates concepts from PMBOK 7ed. (Methods, Models, Artifacts and Performance Domains) and PMBOK 6ed. (Processes), this research studied the relationship between PMBOK 6ed. and PMBOK 7ed. and the importance of their connection for project tailoring.