Team effectiveness in Chinese public hospital

Abstract

Teams have become a basic model of organizational operation today, and team effectiveness largely determines the efficiency of the entire organization. In recent years, more and more scholars have begun to pay attention to team effectiveness, and top management support and resource allocation are closely related factors to team effectiveness. As a large and complex organization, Chinese hospitals play an important role in studying their team effectiveness. In this article, we use hierarchical regression analysis to verify the relationship between the three, and propose resource allocation as a mediator to reconcile the relationship between top management support and team effectiveness. Employees of a Chinese hospital (N=131) participated in this questionnaire. The result shows that top management support affects resource allocation and team effectiveness in Chinese hospital. And the top management support adjusts team effectiveness through the mediation of resource allocation. Finally, we propose the practical implications of these findings and future research directions.

As equipas tornaram-se hoje um modelo básico de operação organizacional, e a eficácia da equipa determina em grande medida a eficiência de toda a organização. Nos últimos anos, cada vez mais académicos começaram a prestar atenção à eficácia da equipa, e o apoio de gestão de topo e a alocação de recursos são fatores intimamente relacionados com a eficácia da equipa. Como uma organização grande e complexa, os hospitais chineses desempenham um papel importante no estudo da eficácia da sua equipa. Neste artigo, utilizamos análises hierárquicas de regressão para verificar a relação entre os três, e propomos a alocação de recursos como mediador para conciliar a relação entre o apoio de gestão de topo e a eficácia da equipa. Funcionários de um hospital chinês (N=131) participaram neste questionário. O resultado mostra que o apoio de gestão de topo afeta a alocação de recursos e a eficácia da equipa no hospital chinês. E o suporte de gestão de topo ajusta a eficácia da equipa através da mediação da alocação de recursos. Por último, propomos as implicações práticas destas conclusões e futuras direções de investigação.