Strategic entrepreneurship in a cross-national perspective: Evidence from Portuguese and French ventures

Abstract

Many studies have proven different levels of entrepreneurship across countries and cultures. The influence of an individual’s culture in the probability that they will start a business is different from how the business is actually managed by a group of individuals of that same culture. Understanding how new ventures in different countries conduct Strategic Entrepreneurship is unclear. Also, in what ways might a country’s culture affect the firm’s entrepreneurial practises? Qualitative research was conducted on technology start-ups from two countries – Portugal and France – to identify these differences. The study shows that there are substantial differences comprising opportunity-seeking, performance, and long-term orientation behaviours. The implications of cultural bias’ awareness on entrepreneurial success are discussed.

Muitos estudos têm vindo a provar a existência de diferentes níveis de empreendedorismo entre países e culturas. A influência da cultura de um indivíduo na probabilidade de este abrir uma empresa é diferente de como a empresa é efetivamente gerida por um grupo de indivíduos da mesma cultura. A forma como novas empresas em diferentes países executam práticas de Empreendedorismo Estratégico não é evidente. Além disso, de que forma pode a cultura de um país afetar as práticas de uma nova empresa? Foi realizado um estudo qualitativo constituído por novas empresas na área da tecnologia de dois países - Portugal e França – de modo a identificar estas diferenças. O estudo mostra que existem diferenças substanciais relativas aos comportamentos de procura de oportunidades, de performance e de orientação a longo prazo. Foram discutidas as implicações do reconhecimento de tendências culturais no sucesso da empresa.