Plano de desenvolvimento e progressão individual

Abstract

O principal objectivo do meu projecto é a criação de um Plano de Desenvolvimento e Progressão Individual, que pretende mobilizar os colaboradores de duas direcções da PT- Sistemas de Informação para a sua evolução profissional, num plano que se estende a três anos (2009/2011). A existência deste plano está relacionado com a sistematização de acções de formação, que pretendem apostar no incentivo ao desenvolvimento individual, valorizando as competências do colaborador e criando deste modo oportunidades que se traduzam na progressão para o nível acima da sua categoria profissional, dentro da mesma função. Neste sentido, a participação das chefias é fundamental. Foi solicitado que identificassem as necessidades de formação relevantes para a progressão de cada colaborador, determinadas a partir dos gaps de performance entre as competências reais e as competências requeridas para o nível de categoria, através do seu percurso formativo e o respectivo ano da sua realização. Os planos de desenvolvimento individual são assim um dos indicadores de um negócio que valoriza os seus colaboradores e se compromete à sua aprendizagem e desenvolvimento. Desta forma, é essencial buscar o comprometimento das pessoas com os objectivos propostos, transmitindo ao colaborador a percepção clara de que a empresa está apostar em si e que o seu desempenho será reconhecido e recompensado. O que se pretende com estes planos de desenvolvimento individual é ajudar os colaboradores a alcançarem os seus objectivos de carreira através da participação de actividades de formação ligadas directamente ao seu Plano de Desenvolvimento e Progressão Individual.

The main objective of my project is the creation of an Individual Growth and Development Plan that intends to mobilize employees of two managements of PTInformation Systems for their professional evolution, in a plan that is extended to three years (2009/2011). The existence of this plan is related with training systematization,which bets on an incentive to individual development, valuing the abilities of the employee and thereby creating opportunities that will result in progression to a level above its professional category, within the same function. In this sense, the participation of managers is crucial. They were asked to identify training needs relevant to the progression of each employee, determined from the performance gaps between actual skills and skills required for the category level, through their educational path and the respective year of its accomplishment. The individual development plans are thus one of the indicators of a business that values its employees and is committed to their learning and development. Therefore, it is essential to search people’s commitment to the proposed objectives, transmitting to the employee a clear perception that the company is betting on him and that his performance will be recognized and rewarded. What is intended with these individual development plans is to help employees achieve their career goals through training activities directly related to the Individual Growth and Development Plan.