Os instrumentos de análise estratégica utilizados pelas empresas em Angola

Abstract

A utilização de instrumentos de análise estratégica é de extrema importância para melhorar a performance da empresa. Esta dissertação avalia a disseminação destes instrumentos nas pequenas até às grandes empresas de Angola. Utilizando dados de inquéritos, encontro evidência que a análise swot, a análise da cadeira de valor e o brainstorming são os instrumentos mais utilizados, que as empresas recorrem a consultores externos e à instrução do seu staff para se familiarizarem com estes instrumentos. A sua utilização é bastante frequente. Perto de 100% das empresas reporta utilizar pelo menos um instrumento nas suas operações, contudo, a esmagadora maioria dos instrumentos ainda não são implementados sugerindo que as empresas se concentram em poucos instrumentos da panóplia disponível. Através da análise de regressão linear encontro evidência estatística de que a utilização de mais instrumentos está associada a uma melhoria importante da perceção que os indivíduos têm relativamente a três indicadores chave: o alinhamento do acionista e da gestão executiva, o retorno sobre os investimentos e a retenção e atração de talentos. Finalmente, entrevistei um diretor da Sonangol e outro da Refriango, ambas importantes players da economia Angolana. Com base nestas entrevistas, concluo que estes instrumentos permitem à firma avaliar e melhorar a sua saúde financeira, alinhar as suas estratégias de negócios ao ambiente económico que enfrentam, defender as suas propostas de investimentos junto dos acionistas e comparar-se com os seus concorrentes.

The utilization of strategic tools is of paramount importance to improve firms’ performance. This dissertation accesses the spread of the usage these instruments among Angola’s small to large sized firms. Based on survey data, I find evidence that swot analysis, value chain analysis and brainstorming stand as the more standard used tools, and firms rely both on external consultants and training their own staff to get acquainted with them. The usage of these tools is also quite frequent. Close to 100% of the firms in the sample report using at least one tool in their operations, however the overwhelming majority of instruments is yet to be implemented, suggesting that firms concentrate in few instruments out of the available pool. Using regression analysis, I find statistical evidence that the usage of more tools is associated with a meaningful improvement in the perception that individuals have regarding three key indicators: the alignment of the interests of the stockholders and executive board, the return on investments and the retention and attraction of talents. Finally, I interviewed one director of Sonangol and another of Refriango, both are large players in Angola’s economy. Based on these interviews I conclude that these instruments allow the firm to access and improve its financial wealth, align their business strategies depending on the economic environment they face, support their investment proposals in front of the stockholders and compare the firm’s performance relative to its competitors.