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http://hdl.handle.net/10071/24664
Autoria: | Patrão, I. V. Costa, R. L. da. Gonçalves, R. Rosa, A. António, N. |
Editor: | Chavarría Ortiz, C., and García Parejo, A. |
Data: | 2019 |
Título próprio: | Perceções dos líderes sobre o papel da humildade no desempenho: Um estudo empírico em Portugal |
Paginação: | 165 |
Título do evento: | XXIX Jornadas Hispano-Lusas de Gestión Científica - Emprendimiento, estrategia y conocimiento |
ISBN: | 978-84-0908-404-3 |
Palavras-chave: | Humildade Comportamentos de liderança Líder humilde Liderança em Portugal Investigação qualitativa |
Resumo: | Entrevistou-se 19 líderes em Portugal para se analisar as perceções dos mesmos sobre o impacto que os três comportamentos associados à humildade (segundo Owens et al., 2013) têm no desempenho, as noções de humildade e a perceção dos entrevistados sobre o impacto que líderes humildes têm no desempenho das organizações. O primeiro comportamento foi aquele considerado pelos entrevistados como de menor relevância para um desempenho positivo das equipas tendo sido associado, por alguns, a desempenhos negativos. Sobre os outros dois comportamentos, a perceção geral foi positiva, ainda que a eficácia de todos os comportamentos seja tida como condicionada a certas situações. Verificou-se ainda uma grande dispersão na interpretação do conceito de humildade e a perceção de que líderes humildes não obtêm melhores desempenhos em certos contextos. |
Arbitragem científica: | yes |
Acesso: | Acesso Aberto |
Aparece nas coleções: | BRU-CRI - Comunicações a conferências internacionais |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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