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Resultados 11-20 de 24.
Registos:
DataTítuloAutor(es)TipoAcesso
2016Kafkaesque power and bureaucracyClegg, S.; Cunha, M. P.; Munro, I.; Rego, J.; de Sousa, M. O.ArtigoAcesso Aberto
2015Tales of the unexpected: discussing improvisational learningCunha, M. P.; Neves, P.; Clegg, S.; Rego, J.ArtigoAcesso Embargado
2015Powers of romance: the liminal challenges of managing organizational intimacyClegg, S.; Cunha, M. P.; Rego, J.; Story, J.ArtigoAcesso Aberto
2015Compassion in the context of capitalistic organizations: evidence from the 2011 Brisbane floodsSimpson, A. V.; Cunha, M. P.; Rego, A.ArtigoAcesso Embargado
2015An institutional palimpsest? The case of Cambodia’s political order, 1970 and beyondCunha, M. P.; Rego, A.; Silva, A. F.; Clegg, S.ArtigoAcesso Aberto
2016Improvising prescription evidence from the emergency roomda Graça Batista, M.; Clegg, S.; Cunha, M. P.; Giustiniano, L.; Rego, A.ArtigoAcesso Aberto
2017Reliability and construct validity of the Portuguese version of the Psychological Capital QuestionnaireAntunes, A.; Caetano, A.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Embargado
2014Smells like team spirit: opening a paradoxical black boxSilva, T.; Cunha, M. P.; Clegg, S.; Neves, P.; Rego, A.; Rodriges, R.ArtigoAcesso Embargado
2014Hope and positive affect mediating the authentic leadership and creativity relationshipRego, A.; Sousa, F.; Marques, C.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Embargado
2019Paradoxes of organizational change in a merger contextCunha, M. P.; Neves, P.; Clegg, S. R.; Costa, S.; Rego, A.ArtigoAcesso Aberto

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