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http://hdl.handle.net/10071/22506
Autoria: | Zhong Chen |
Orientação: | Ramalho, Nelson Campos |
Data: | 28-Jan-2021 |
Título próprio: | High performance work practices and perceived organizational performance: the moderation of age in Chinese workers |
Referência bibliográfica: | Zhong Chen (2021). High performance work practices and perceived organizational performance: the moderation of age in Chinese workers [Dissertação de mestrado, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório do Iscte. http://hdl.handle.net/10071/22506 |
Palavras-chave: | High performance working practices HPWP Age Perceived organizational performance Práticas de trabalho de elevado desempenho PTED Idade Performance organizacional |
Resumo: | There has been relatively little research conducted on high performance working practices
(HPWP) related to perceived organizational performance and age. This study intends to
address this research gap by means of a quantitative approach. With a sample of 236 Chinese
workers that answered a questionnaire we tested a moderation model of age in the relationship
between HPWP and perceived organizational performance concerning sales growth, financial
performance and profitability.
All direct effects between HPWP and perceived organizational performance were positive,
but age was found to positively moderate the direct effect of HPWP on perceived sales growth
as well on financial performance. No interaction effect was found in explaining profitability,
where a direct positive effect is persistent and equivalent across age groups. Findings suggest
younger workers were the ones that leveraged more positive outcomes from HPWP when
compared to older workers. Findings are discussed at the light of literature and suggestions
made as to the practical use for organizational and HRM policies as well as for future studies. Tem sido relativamente escassa a investigação sobre as práticas de trabalho de elevado desempenho (PTED) relacionadas com a performance organizacional percebida e a idade. Este estudo pretende contribuir para esta lacuna de investigação através de uma abordagem quantitativa. Com uma amostra de 236 trabalhadores chineses que responderam a um questionário, testámos um modelo de moderação da idade na relação entre as PTED e a performance organizacional percebida compreendendo o crescimento das vendas, o desempenho financeiro e a rendibilidade. Todos os efeitos diretos das PTED na performance organizacional são positivos, mas a idade modera positivamente essa relação para o crescimento e vendas e o desempenho financeiro. Não há efeito de interação na relação com a rendibilidade, assim fazendo com que o efeito direto seja persistente e equivalente para todos os grupos etários. Os resultados sugerem que os trabalhadores mais novos são os que mais alavancam os efeitos positivos das PTED quando comparados com os mais velhos. Os resultados são discutidos à luz da teoria e derivam-se sugestões para uso aplicado nas organizações e formulação de políticas bem como para estudos futuros. |
Designação do grau: | Mestrado em Gestão |
Arbitragem científica: | yes |
Acesso: | Acesso Aberto |
Aparece nas coleções: | T&D-DM - Dissertações de mestrado |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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