Age is the new diversity?: práticas de diversidade etária e retenção de colaboradores mais velhos: um modelo de mediação moderada

Abstract

O crescimento gradual da atenção dada ao envelhecimento demográfico tem contribuído para despertar o interesse dos investigadores sobre as práticas a desenvolver nas organizações, com o intuito de reter os colaboradores mais velhos. Pouco é conhecido sobre como o compromisso afetivo está relacionado com as práticas de diversidade etária e as intenções de saída de colaboradores mais velhos. Concretamente, pretendeu-se examinar em que medida a implementação de conjuntos de práticas de recursos humanos inclusivas para a idade - práticas de diversidade etária - estão associadas a perceções de compromisso afetivo, e se estas contribuem para a retenção de colaboradores mais velhos. Para o presente estudo, foram conduzidos dois questionários distintos. Trezentos e setenta e dois inquiridos, de diversas faixas etárias, participaram no estudo. Métodos estatísticos, incluindo comparação de médias e análise de regressões múltiplas, foram utilizados para testar os dados. Os resultados obtidos evidenciam que o compromisso afetivo apresenta um efeito de mediação total na associação entre as práticas de diversidade etária e as intenções de saída, porém, esta mediação não é moderada pela idade. Assim, quando se trata de reter os colaboradores, as práticas de diversidade etária parecem apresentar a mesma importância, independentemente da idade. Entendemos que este estudo pode ser um ponto de partida para a investigação sobre os possíveis fatores que influenciam a retenção dos colaboradores, nomeadamente, o papel das práticas de diversidade etária.

The gradual growth of the attention given to demographic aging has contributed to arouse researchers' interest in the practices to be developed in organizations, in order to retain older employees. Little is known about how affective commitment is related to age diversity practices and older employees’ exit intentions. Specifically, it was intended to examine the extent to which the implementation of certain bundles of human resource practices that are inclusive for age - age diversity practices – are associated with perceptions of affective commitment, and whether these contribute to the retention of older employees. For the present study, two different questionnaires were conducted. Three hundred and seventy-two surveys, of different age groups, participated in the study. Statistical methods, including media comparison and multiple regression analysis, were used to test the data. The results obtained show that affective commitment has a total mediation effect in the association between age diversity practices and intentions to leave, however, this mediation is not moderated by age. Thus, when it comes to retaining employees, age diversity practices seem to have the same importance, regardless of age. We believe that this study can be a starting point for investigating the possible factors that influence employee retention, namely, the role of age diversity practices.