Plano de negócios inovador: Bar desportivo direcionado para apostadores desportivos

Abstract

A presente tese retrata um plano de negócios baseado numa ideia inovadora. Trata-se de um bar desportivo direcionado para apostadores desportivos, um conceito não explorado em Portugal, que pretende tirar proveitos dos segmentos de mercado já existentes no setor, e, possivelmente, criar novos segmentos originados da legalização das apostas desportivas em 2015. Para obter uma melhor compreensão do meio envolvente, recorreu-se a várias técnicas para percecionar claramente as envolventes externa e interna, tais como análise PESTAL, análise SWOT, 5 forças de Porter, entre outras técnicas que permitiram formular estratégias e facilitar o processo de tomada de decisões, ambas cruciais para o desenvolvimento do negócio. Uma vez completada esta etapa, procedeu-se ao desenvolvimento de políticas de implementação, desenhadas de acordo com o que foi concluído ao aplicar as técnicas da fase anterior, no qual se definiu todos os aspetos práticos, sejam eles operacionais, administrativos, financeiros ou de comunicação e publicidade. Por fim, a análise financeira do negócio indica a viabilidade do mesmo, através de indicadores de avaliação financeira como o VAL, TIR, período de retorno financeiro e índice de rendibilidade.

This thesis portrays a business plan based on a new business idea. The idea in question is a sports bar mainly focused in sports bettors, a new concept in Portugal, with the intention of making a profit out of existing market segments, and, possibly, creating new ones that originated from the legalization of sports betting in 2015. To better understand the environment in which the company is inserted, various techniques were used to perceive the external and internal components, like the PESTAL analysis, SWOT analysis, Porter’s five forces, amongst others that allow to formulate strategies and facilitate the decision making process, both crucial to the development of the business. Once this stage is completed, the development of implementation policies took place, designed accordingly to what was concluded by applying the techniques previously mentioned, in which it were defined all the practical aspects of the business, whether they were operational, organizational, financial or marketing related. Lastly, the financial analysis indicates its viability, through financial evaluation indicators like NPV, IRR, payback period and profitability index.