A perceção de autoeficácia na adaptabilidade de carreira, mediante o comprometimento organizacional em indivíduos da geração Y

Abstract

A perceção de autoeficácia e a adaptabilidade de carreira dos indivíduos têm sido temas bastante estudados pela comunidade científica de psicologia social e das organizações, uma vez que as gerações e os contextos organizacionais encontram-se em constante mudança. Como tal, o presente estudo tem como objetivo estudar como os indivíduos se percecionam autoeficazes profissionalmente e se sentem adaptados à carreira, mediante o comprometimento organizacional. Os dados foram recolhidos através de um questionário composto por quatro secções, Escala de Perceção de Autoeficácia (Ribeiro, 1995), Escala de Adaptabilidade de Carreira – Versão Internacional 2.0 (Savickas & Porfeli, 2012), Escala de Comprometimento Organizacional (Meyer & Allen, 1997) e questões sociodemográficas, aplicado num só momento, via digital. Avaliou-se com uma amostra de 507 indivíduos, com idades compreendidas entre os 20 e os 39 anos (M = 27.8; DP = 5.84), sendo que 267 (52.66%) são do género feminino. Tendo em conta o objetivo de estudo, procurou-se testar a hipótese sobre o efeito de moderação do comprometimento organizacional na relação entre a perceção da autoeficácia e a adaptabilidade de carreira. No entanto, os resultados verificaram parcialmente a hipótese formulada, uma vez que se verificou que existe uma tendência para a relação entre a perceção dos indivíduos como autoeficazes e adaptabilidade de carreira aumenta, o comprometimento organizacional destes é menor.

Individual's perception of self-efficacy and career adaptabilities have been subjects well studied by the scientific community of social and organizacional psychology, since the organizational contexts and the generations are constantly changing. As such, this study aims to study how individual perceive themselves as professionally self-effective and feel adapted to their careers through organizational commitment. The data were collected using a four-section questionnaire: Self-Efficacy Perception Scale (Ribeiro, 1995), Career Adapt-Abilities Scale - International Version 2.0 (Savickas & Porfeli, 2012), Organizational Commitment Scale (Meyer & Allen, 1997) and sociodemographic questions. It was applied in just one moment, via online. It was evaluated with a sample of 507 participants, aged between 20 and 39 years (M = 27.8; SD = 5.84), and 267 were female. Considering the objective of this investigation we tested the hypothesis about the moderating effect of organizational commitment on the relationship between the perception of self-efficacy and career adaptability. The results partially verified the hypothesis formulated, since it has been found that there is a tendency for the relationship between individuals' perception of self-efficacy and career adaptability to increase, their organizational commitment is lower.