Repatriados Portugueses: Competências, desafios e expectativas no mercado laboral em Portugal

Abstract

O estudo de caso refere-se às competências, desafios e expetativas dos repatriados portugueses quando se encontram no mercado laboral em Portugal. As investigações de outros autores permitem contrastar com a análise da realidade portuguesa atual. Deste modo, a investigação consistiu em analisar as diferentes teorias sobre carreiras globais, skills e as práticas atuais das empresas. A recolha de dados foi realizada através de entrevistas a 17 participantes de diferentes empresas. O tratamento dos dados teve como base uma análise qualitativa dividida por temas. As conclusões retiradas acerca das competências, desafios e expetativas dos repatriados permitem dar sugestões aos empresários portugueses sobre os recursos humanos no estrangeiro. A gestão de carreira internacional é diferente de uma gestão de carreira em Portugal por vários factores, sendo um deles o conjunto de skills necessários e, por isso, a óptica de gestão de recursos humanos deverá ser tratada de forma diferente. No fim do estudo, é possível compreender os vários obstáculos que os repatriados enfrentam assim que regressam a Portugal. A meu ver, os resultados contribuem para a investigação na área de gestão de recursos humanos e sugerem outras alternativas de atração e retenção de talentos.

This research refers about competencies, challenges and expectations of portugueses repatriates when they are in labor market in Portugal. The studies of others investigators allow to constrast in nowadays portuguese reality. In this sense, the investigation consisted on analysing different theories about global careers, skills and company’s current practices. Data collection was accomplish through interviews of 17 participants on different companies. By other side, processing of data had been based on qualitative analysis divided by themes. The conclusions were elucidate and suggestive to portuguese entrepreneurs about competencies, challenges and expectations of whom had been stayed abroad. Thus, international career’s management is different from career’s management in Portugal due to many variables, which some of them is the require set of skills, so that, the perspective of human resources management should be treated on different way. In the end of this research, it´s easy to understand the obstacles that repatriates deal with since they return. In my point of view, the results contribute to the investigation in human resources management and suggest another alternatives to attraction and retention of talents.