The impact of empowering leadership style and leader-member exchange on performance appraisal reactions

Abstract

Existing studies about the performance appraisal reactions in the academic field have discussed several factors affecting the quality of it and its role in an organization. The purpose of this study focuses on contributing the relationship between empowering leadership style and performance appraisal reactions. The LMX is a mediator within this relationship. The empowering leadership level of supervisors were evaluated with a 5-dimension scale and performance appraisal reactions of subordinates were evaluated with a 3-dimension scale by employees. In addition, this study also examined the mediation effect of a variable between empowering leadership style and performance appraisal reactions which is LMX with a 7-item scale. The result came from a great amount of samples which were collected from 219 employees in southern China. The result of the present study indicated that empowering leadership style is positively related to performance appraisal reactions directly and this relationship is also positively and significantly mediated by LMX quality. Therefore, this study suggested that organizations can increase the quality of performance appraisal reactions with altering the leadership style of supervisors and increasing the LMX quality. The limitation and future study are presented and followed by the conclusion part.

Os estudos existentes sobre as reações de avaliação de desempenho no campo acadêmico discutiram vários fatores que afetam a qualidade do mesmo e seu papel em uma organização. O objetivo deste estudo concentra-se em contribuir para a relação entre o estilo de liderança e as reações de avaliação de desempenho. O LMX é um mediador dentro desse relacionamento. O nível de liderança empoderadora foi avaliado com uma escala de cinco dimensões e as reações de avaliação de desempenho foram avaliadas com uma escala de três dimensões pelos funcionários. Além disso, este estudo também examinou o efeito de mediação de escala entre a liderança empoderadora e as reações de avaliação de desempenho, que é a LMX com uma escala de sete itens. O resultado veio de uma grande quantidade de amostra que foi coletada de 219 funcionários na China. O resultado do presente estudo indicou que o estilo de liderança de empoderamento está positivamente relacionado às reações de avaliação de desempenho diretamente, e essa relação também é mediada de forma positiva e significativa pela qualidade da LMX. Portanto, este estudo sugeriu que as organizações podem aumentar as reações de avaliação de desempenho alterando o estilo de liderança dos supervisores e aumentando a qualidade do LMX. A limitação e o estudo futuro são apresentados e seguidos pela conclusão.