Conceptualização de um modelo de controlo de gestão para uma startup

Abstract

Atualmente, a exigência e a competitividade dos mercados globalizados, aliadas à crise económica que Portugal tem vindo a atravessar, levam à necessidade das startups e pequenas e médias empresas portuguesas implementarem ferramentas e mecanismos de controlo de gestão que lhes permitam assegurar e otimizar a sua performance operacional e financeira. Tradicionalmente as empresas portuguesas tendem a descurar a contabilidade operacional e os sistemas de controlo de gestão, não lhes reconhecendo o devido valor, por vezes por conta do montante do investimento necessário outras vezes por considerarem que a pequena dimensão das mesmas não justifica o trabalho inerente a estas temáticas. Não obstante, torna-se fundamental contrariar esta tendência, munindo o tecido empresarial português e, principalmente, os empreendedores portugueses, de ferramentas de controlo operacional que lhes permitam a definição da correta estruturação da empresa, dos seus procedimentos e sistemas de informação, bem como a aplicação de instrumentos de controlo de gestão, com o intuito de assegurar uma otimização da sua performance organizacional, com o objetivo de fazer face aos mercados altamente competitivos. Tal só será possível se se conseguir assegurar um adequado alinhamento da estratégia a todos os níveis hierárquicos da organização.

Currently, the demand and competitiveness of globalized markets, coupled with Portugal's economic crisis, lead to the need for Portuguese startups and small and medium-sized companies to implement management control tools and mechanisms that allow them to ensure and optimize their operational and financial performance. Traditionally, Portuguese companies have tended to disregard operational accounting and management control systems, not recognizing their value, sometimes due to the value of the investment needed other times because they consider that the small size of the companies does not justify the work inherent in them. Nonetheless, it is essential to counteract this trend by providing the Portuguese business community and, above all, Portuguese entrepreneurs with operational control tools that allow them to define the correct structuring of the company, its procedures and information systems, and the application of management control instruments, with the purpose of ensuring an optimization of its organizational performance, in order to face the highly competitive markets. This will only be possible if we can ensure an accurate alignment of the strategy to all hierarchical levels of the organization.