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http://hdl.handle.net/10071/15388
Author(s): | Farinha, Helena Nunes |
Advisor: | Ramalho, Nelson Santos |
Date: | 21-Nov-2017 |
Title: | Fighthing corruption in a destructive leadership setting: the key is in ethical climate |
Reference: | Farinha, H. S. R. N. (2017). As políticas públicas e a qualidade de vida das famílias com crianças com autismo: o caso da intervenção precoce na infância [Dissertação de mestrado, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório do Iscte. http://hdl.handle.net/10071/18539 |
Keywords: | Destructive leadership Ethical climate Vulnerability to corruption Liderança Comportamento Corrupção Clima organizacional Ética |
Abstract: | The present study is structured to investigate the condition for the existence of destructive leadership, focusing on the leader profile and behavior, as well as environmental proneness,
interpreted into ethical climate. Another main objective is to understand how organizational
liabilities, preceded by ethical climate vulnerabilities, are related to a higher vulnerability to the
adoption of corruption behaviors. In order to test the relation between the variables, a survey
was conducted among 126 individuals who are not working in a leadership position. A model
has been proposed in which the relationship between destructive leadership and vulnerability
to corruption is mediated by ethical climate. The results show that there is a higher level of
vulnerability to corruption when exists an instrumental ethical climate, that can be prompted by
an inadequate leadership, whether by, miscommunication, mismanagement, or abusive
behavior. In other hand, vulnerability to corruption is diminished when independence ethical
climate is inhibited by communication dimension of destructive leadership. O presente estudo pretende investigar as condições para a existência de liderança destrutiva, focando-se no perfil e comportamento do líder, bem como na propensão do clima ético. Outro objetivo principal deste estudo é compreender como o clima ético está associado a uma maior vulnerabilidade para a adopção de comportamentos corruptos. De modo a testar a relação entre as variáveis, foi aplicado um questionário a 126 indivíduos que não exercessem um papel de chefia dentro da sua organização. Foi proposto um modelo no qual a relação entre liderança destrutiva e vulnerabilidade à corrupção é mediada pelo clima ético. Os resultados demonstram que existe um nível mais alto de vulnerabilidade à corrupção quando existe um clima ético instrumental, que pode ser provocado por uma liderança inadequada, quer por falhas de comunicação, falhas na gestão ou comportamentos abusivos. Por outro lado, a vulnerabilidade à corrupção é reduzida quando o clima ético de independência é inibido pela componente da comunicação da liderança destrutiva. |
Degree: | Mestrado em Psicologia Social e das Organizações |
Peerreviewed: | yes |
Access type: | Open Access |
Appears in Collections: | T&D-DM - Dissertações de mestrado |
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